新任管理者精要
讲师:彭健 浏览次数:166
课程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
新任管理者精要
课程描述:
领导者成长道路上经历了从单独的员工到员工管理者的转变,本课程向他们传授了这一过程所需的基本工具和知识。成功者的背后,往往有着强大的团队,现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源,抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和团队建设为出发点,将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路,方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力,培育合作共赢的团队意识,创造团队文化,打造一支健康稳定持续发展的高效团队。
培训目标:
在培训完成时,学员应具备以下能力:
认知管理者的角色特点,使管理者能更好的扮演自己的角色;
理解哪些关键行为影响了你的管理工作;
能够在实践练习中运用到领导者应具备的重要能力以应对挑战;
掌握必要的管理理念及管理方法,建立正确的职业心态;
能够动用DISC人格特质充分了解自己的特质,认识自己的管理及领导风格,调整自己的管理习惯;了解你的下属的性格特质,因人而异的提升下属的执行力;甚至了解你的上司,更好的辅佐好你的领导,真正实现优秀到卓越质的飞跃;
掌握如何将任务授权给下属的技巧。
课程大纲:
一、
领导者角色认知
1、从个人贡献者到管理者的角色转换应该注意什么
2、小组共创并共识:在本企业中对主管的核心要求有哪些
二、
认识团队
1、高绩效团队的特征
2、团队的类型
1) 顾问型
2) 伙伴型
3) 教练型
3、团队管理者面临的困境
三、
知已解彼——打造高执行力团队的方法
1、依据团队发展阶段进行相应模式的团队管理
1)团队发展的不同阶段有哪些特征
2)团队领导干预的管理方式
2、依据不同员工个体的行为风格做好岗位匹配
1)了解DISC行为风格
2)DISC四种风格的行为偏好
3)团队成员间的合作策略
四、
撬动高绩效执行的利器——授权
1、什么是有目的的授权
2、如何寻找授权良机
3、授权的要点
4、授权时的沟通策略
5、实战演练:如何进行一次有效的授权
五、
应用有效反馈技巧推动引导下属成长——STAR反馈模型
六、
管理者角色体验活动
培训活动:管理七巧板
研讨:关系营造者及流程管理者角色在达成团队绩效中的重要性
新任管理者精要
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已开课时间Have start time
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