合同一体化管理体系建设

各有关企事业单位：
合同关系直接影响世界的营商环境，在民事纠纷中，合同纠纷占了六成以上，合同编更是民法典编撰中变化*也是最难理解的部分。同时，最高人民法院印发的《民法典》时间效力司法解释、总则编司法解释、合同编司法解释（意见稿）均对企业合同管理提出了新的要求，所以从合同制作、订立、审查到履行的全过程中，对企业法务人员专业化水平的要求也将越来越高。
国资委2022年发布了《*企业合规管理办法》、《企业合规管理体系指南》、《关于加强*企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》、《*企业全面风险管理指引》、《企业法律风险管理体系指南》等文件，又提出国企要建立“法务、合规、内控、风险一体化管理平台”、要构建“强内控、防风险、促合规”一体的全面内部控制体系、要“构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制”。在实践中如何厘清法务、合规管理、内控和风险管理之间的内在逻辑；如何有效整合风险监督资源，提升风险综合防控能力呢？为此,在全国各地举办“国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理与合规管理体系建设专题培训班”。希望各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下：

一、研讨内容：
第一部分《民法典合同编司法解释》下企业合同管理与案例解析
1.《民法典合同编司法解释》下合同管理之“起草、评审”；
2.《民法典合同编司法解释》下合同管理之“一般规定、合同的订立”；
3.《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的效力、合同的履行”；
4.《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的终止”；
5.《民法典合同编司法解释》下合同管理之“违约责任、准合同”；
6.《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的保全、变更和转让”；
7.《民法典合同编司法解释》下合同的代位权与撤销权的行使；
8.《民法典合同编司法解释》下合同的解除与抵销权的行使。

第二部分 合同通用条款、制作、审查与合同纠纷中诉讼时效争议典型案例解析
1.作为法律文件的合同：合同通用条款；
2.从商业意图到法律文件：合同制作与审查；
3.合同风险的识别、分析；
4.合同的招投标、合同谈判签约的风险管理；
5.合同纠纷诉讼时效常见争议点；
6.合同纠纷中诉讼时效典型案例解析。
（三）法务、合规、内控、风险一体化管理的内在关系
1.法务、合规、内控、风险管理的关系：各自侧重点；
2.法务、合规、内控、风险一体化管理的驱动因素：效率化；
3.法务、合规、内控、风险一体化管理的“一体”表现；
4.法务、合规、内控、风险一体化的三种思路：大法务、高架结构；
5.法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设的流程：七步法。
（四）法务、合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设
1.法务、合规、内控、风险一体化管理的设计方案；
2.基于高阶架构的法务、合规、内控、风险一体化管理；
3.基于风险三道线的法务、合规、内控、风险一体化管理；
4.法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的主线；
5.法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的案例。
（五）国有企业合规管理体系建设的全流程
1.《*企业合规管理办法》重点解析；
2.国企合规管理体系建设的实施方案；
3.国企合规管理体系建设的风险评估及合规风险清单；
4.国企合规管理体系建设的机制设计及流程管控清单；
5.国企合规管理体系建设的制度编制及岗位合规职责清单。
（六）国有企业合规管理体系建设的落地操作
1.国企合规管理体系如何设计有效；
2.国企合规管理组织体系的落地：三道防线的设计与职责明确；
3.国企合规管理流程体系的落地：合规风险闭环机制；
4.国企合规管理制度体系的落地：诚信合规手册与合规管理专项指南；
5.国企合规管理宣贯体系的落地：合规培训与合规文化塑造。

二、参加人员：
各单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部/管理部、综合部等部门负责人及其相关人员。

合同一体化管理体系建设