课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
年度经营目标课程
课程背景
现代企业的年度经营目标是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中某一年目标的分解落实。 制定年度经营目标不只是公司C-level领导将目标下发给业务单元、而是需要公司核心的业务单元领导、财务管理人员和其他负有P&L职能的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 因为年度经营目标和绩效考核密切相关、公司的各级人员对此都很重视,因此、
1.公司管理层为了实现年度经营目标加“保险”,加权系数变大。
2.业务单元领导为了实现业绩、努力降低增长率。
3.“数字不好”的时候、总是出现特价合同。
4.加人不加量与减人不减量
5.每到Q4就为了保topline,还是保bottomline而纠结
6.只有公司领导和财务管理人员关心营收、销量、利润 的背后有什么更重要的信息?
本课程年度经营目标辅导、就是为了帮助企业制定有效的年度经营目标,对上承接公司中长期的战略发展目标,对下引领业务单元的年度经营计划和活动,准确预估经营中的种种场景和问题并提出应对策略,从而可以涵盖产品、价格、渠道、服务、人员、市场活动等的预算和变化、使年度经营目标可以实现,达到激励团队的双赢局面。 本课程通过学员分享、教师辅导和讲解、案例分析、小组讨论/互动等的授课方式,给学员带来对制定年度经营目标全新的认识和思考角度:既理解和领会公司管理层的意图,达成自己的目标、有可以辅导下级管理者制定和执行好自己的年度经营目标和计划。整个辅导不但让大家了解基本的制定年度经营目标的基本流程、框架和模板、更是指导学员在工作中如何实践,达到提升学员制定年度经营目标的有效性。
课程目标
1.充分认识有效制定年度经营目标的价值;
2.掌握年度经营目标的分析方法:基于历史数据/产品/市场等;
3.掌握年度经营目标的分解方法;
4.提升各级年度经营计划与管控能力;
课程大纲
年度经营目标辅导
第一节 如何有效制定年度经营计划目标
一、上一年年度经营业绩回顾
(一)目标达成率:公司,业务单元,团队和个人
(二)有哪些突出的问题和原因?
(三)用户/合作伙伴/竞争对手他们各自的目标达成了么?
二、年度经营目标和计划的制定
(一)年度经营目标/计划制定的原则和关键步骤
(二)年度经营目标/计划管理的流程
(三)模板和工具
现场模拟实操:年度经营目标评估分析:分组PK
第二节 基于业务单元/部门的年度经营计划目标分解
1、业务单元/部门年度经营计划目标层次与类别
2、业务单元/部门年度经营计划目标怎么定
3、如何评估目标制定是否“合理”?
4、业务单元/部门年度经营计划分解措施制定
5、模板和工具:业务单元/部门年度经营计划措施分解表单
6、业务单元/部门年度经营计划目标分解
7、关键职能与指标分解
8、时间分解
9、模板和工具:部门年度经营计划措施分解表单
10、模板和工具:鱼骨头分解法、问题树法、甘特图
11、现场模拟实操:年度经营计划分解分组PK
第三节 BR-年度经营计划的执行和考核
BR 的周期和层级:公司、BU、团队,渠道等
BR 的数据源和系统:财务、商机管理等
非计划内激励第四讲:课程回顾教具准备
1. 白板一个
2. 大字报板及大白纸各十张(每组一个)
3. 动物王国游戏(淘宝)
年度经营目标课程
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