课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
供应链经营培训
培训对象
企业总经理、副总经理、供应链总监,运营、计划、采购、仓储等部门负责人,涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。
讲师介绍:申老师
-英国CIPS国际采购与供应认证培训师
-《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
-《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
-曾任信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
-曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理
-北京神华集团(制造)供应链优化项目经理
-世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员
【课程收益】
赋能增长:供应链赋能业务增长运营能力+盈利能力+权益倍数
组织协同:基于全链拉通目标进行组织、流程、考核的体系设计
精准预测:掌握供应链需求预测与计划管理新方法论和六大策略
优化库存:多维度分析供应链历史数据,构建动态安全库存策略
【课程大纲】
第一讲:供应链之于企业财务价值
1、企业财务增长背后的逻辑
2、企业发展的四个阶段
3、数据模拟供应链财务价值
【测试】:库存可用天数控制在多少天方可实现企业正常运营
【任务】:绘制你的供应链图谱与解读
第二讲:供应链管理的常见认知误区
1、供应链是采购/物流/计划
2、供应链是去库存
3、库存高是需求预测不准
4、供应链管理就是去库存降成本
【小结】:供应链之困的三大解法
第三讲:供应链如何赋能降本增效
案例一:4200家门店,11家配送中心下*某快销品公司供应链优化项目管理实践
学习目标:战略降本-物流网络布局优化降本
案例二:1家DC,2000家客户的华润医药某分公司如何控本
学习目标:战略规划-物流模式规划降本
案例三:深圳易流物流可视化降本
学习目标:物流可视化技术降本增效
案例四:联想如何运用储位优化降本增效
学习目标:周转率法储位优化
案例五:上海巧厨如何实现24小时交货
学习目标:流程优化降本增效
第四讲:如何打造跨部门协同团队
1、如何向上协同
2、如何向下协同
3、如何平级协同
供应链经营培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/278870.html
已开课时间Have start time
供应链管理公开培训班
- 精准供应链管理训练营顾闻知
- 供应链管理的战略与战术讲师团
- 如何领导采购与供应链团队王保华
- 全供应链——产供销一体化(雷卫旭
- 战略供应链与物流管理马晓峰
- 供应链管理与优化吴诚
- 现代采购与供应链管理实战课吴诚
- 项目管理在采购供应管理中的Mr.
- 制造业供应链管理与库存控制Chr
- 企业物流与供应链管理实务马晓峰
- 供应链管理实务
- 供应链的供应计划管理
- 精益采购和供应链管理龚举成
- 战略采购与供应链管理(SC李文发
- 汽车制造企业物流与供应链管李老师
- 供应链计划管理PMC—高端雷卫旭
- 供应链管理操作实务讲师团
- 供应链核心与精品之供应链运陈亮
- 精益物流与供应链管理优化策陈亮
供应链管理内训
- 供应链中的数字化应用 ——周小明
- 供应链与运营策略吴诚
- 如何打造供产销一体化陈老师
- 供应链管理视角:优化链路、
- 服装企业采购供应链管控与供沈维良
- 如何避免供应链中的浪费 —周小明
- 供应链中的供应商开发与管理周小明
- 供应链采购管理洪剑坪
- 运营与供应链管理创新周凯歌
- 供应链流程体系搭建与风险防周小明
- 供应链金融业务操作指导吴瑕
- 数字化时代下新型供应链模式韩迎娣