《后疫情时代企业发展策略》 ——中小企业逆势成长之路
讲师:郝军龙 浏览次数:143
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
后疫情时代企业发展策略
【课程背景】
企业成长史就是一部不断突破危机,顽强成长的过程。
2020年发生的新冠疫情,给本来就抗击打能力不强的中小企业极大的冲击,加上风云变幻的国际关系,市场需求的不确定性,让很多人对未来预期不乐观。
但是,我们更要意识到,危与机同时存在。这次的新冠疫情,也只是让企业成长过程中在传统的发展危机中又加了一个,而且是大家同时要经历的。
要确认一点:没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。
就像大自然一样,环境的巨变与突发的灾难一定带来部分生命的灭绝,也一定还有一部分生命在适应环境完成进化之后,再次兴盛。中国古人的总结:天时、地利、人和——天时不如地利,地利不如人和。凝聚人的力量,一定可以再造乾坤。
如何在后疫情时代,迅速的建立信心、凝聚人心,梳理团队,抓住日渐复苏的市场,从而剩者为王?郝老师在超过二十年的企业一线管理及咨询实践中,在帮助企业进行战略规划与落地、组织结构设计、商业模式创新、员工激励系统打造、企业文化建设等丰富的企业管理实战中,完成了系统的、深刻的思考与实践。
郝老师总结的适用于中国成长型企业的应对危机、转型升级的系统方案,包含针对客户的商业模式创新的4个方向,针对员工的管理模式升级的5个维度,针对决策者思维模式进化的3个阶段,简称453法则,给危机中的企业指出了一条清晰的升级路线。这套工具逻辑简洁,内涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企业中得到应证。
在课堂上,郝老师用亲自操作的案例,还原现实商业环境中企业突破危机、转型升级,业绩增长的过程。让复杂的理论简单化,实用化,落地化,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级之路,实现企业价值的持续增长。
【课程收益】
对疫情对企业的影响有正确的认知,建立信心
系统学习企业发展过程中会遇到的规律性问题
用多个案例解析商业模式创新的4个方向
用多个案例解析管理模式创新的5个维度
用深刻、思辨,充满国学智慧的内容,学习思维模式进化的3个阶段
现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑
【课程对象】
中小企业的董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程大纲】
开篇:后疫情时代,剩者为王,你准备好了么?
一、向死而生——企业为什么需要转型升级?
1、
那些流星一样的企业为什么不再辉煌?
2、
中国企业的平均寿命为什么不到3年?
3、
成长型企业有哪些常见死法?
4、
发展过程中有哪些规律性问题?
5、上升大都因为坐上了电梯:看看中国企业遇到的几波红利,你赶上了哪一波?然后呢?
小节: 疫情对企业的影响,要理性看待;14亿人的中国,市场够我们施展。
二、企业存在的价值?
1、
科斯的解释:交易成本与分工合作
2、
*的觉悟:创造顾客
3、
战略地图逻辑:财务、客户、运营、学习成长
4、
“物有本末”之企业组成:3+1
5、
“事有终始“之盈利能力来源:踩对点、选对路、跑得快(天时、地利、人和)
小节:传统文化中系统思维的优势
三、中国的成长型企业为什么需要一套“不一样”的管理方法?
1、不是为了创新而创新:我20多年与管理相爱相杀的历史
2、翻译过来的管理学:复杂化、碎片化与土壤差异
3、大企业的管理方法:彼之蜜糖,我之砒霜
4、一招治百病的管理模式:锤子以为所有的东西都是钉子
5、快速成长的中小企业:需要一套“不一样”的管理方法
小节:复杂的*是简单,后疫情时代更需要快刀斩乱麻
四、中国成长型企业转型升级升什么?
1、
企业转型升级:定义、原因、方向
2、
一切都是为“人”服务:老板、员工、客户
3、
以客户为核心升级商业模式
4、
以员工为核心升级管理模式
5、
以老板(核心管理层)为核心升级思维模式
小节:用常识去推断真理
五、以客户为核心升级——商业模式创新的4个方向
1、
商业模式是什么?——*与亚历山大
2、
商业模式创新4的方向与案例详解(4个案例均为讲师亲操案例)
方向1——发现未被满足的需求:老牌客运企业的互联网服务升级(案例1)
方向2——调整交易结构:新零售的兴起与老字号的觉醒(案例2)
方向3——革命性降低成本提高效率:家装企业的材料革命与服务模式(案例3)
方向4——品牌溢价:传统家居制造企业的利润倍增之路(案例4)
小节:创新的口诀——4字秘籍
六、以员工为核心升级——管理模式升级的5个维度
1、
后疫情时代的组织管理会遇到哪些典型问题?
2、
管理模式是有方向的——中国传统企业管理模式进化的3阶模型
3、
快速解决企业管理问题的“STAPC铃铛“模型详解
第1步——战略解析:愿景、路径、差距
第2步——目标管理:设计、分解、应用
第3部——组织能力:结构、人才、整合
第4步——员工动力:有钱、有爱、有梦
第5步——团队合力:制度、领导、文化
4、STAPC铃铛“模型在企业中的应用(前4个均为讲师亲操案例,第5个为案例研究)
1)
企业再造——法律服务企业的危机化解与业绩倍增之路(案例6)
2)
能力助力百亿——健康行业龙头企业的战略落地与组织再造(案例7)
3)
动力组合,逆势上扬——家具制造业的股权激励其实与股权无关(案例9)
4)
合力创造奇迹——汽车贸易集团1年3倍业绩增量(案例10)
5)
无维才能无不为——电子制造企业的内部孵化与创业生态(案例11)
小节:运用之妙,存乎一心
七、以老板(核心管理层)为核心升级——思维模式进化的3个阶段
1、
成功者的宿命——老板的思维边界决定企业的发展边界,*的障碍是过去成功的经验
2、
决策层的思维能力是企业竞争力的源头——远见决胜千里,头脑创造未来
3、
决策层的思维进化是企业转型升级的前提与保障
思维进化1阶段:归零——本立道生(《论语》)
思维进化2阶段:无常——变易、简易、不易(《易经》)
思维进化3阶段:日新——苟日新,日日新,又日新(《大学》)
4、
郝老师帮助企业高层思维进化的探索之路——借助传统文化的力量
5、
建议与方法——保持清醒的头脑与平衡的身心
小节:用人之智——创新的机制才是创新的源泉
后疫情时代企业发展策略
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/278803.html
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