课程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
产品需求分析的课程
课程背景
产品需求分析,是指对要解决的问题进行详细的分析,弄清楚问题的要求,最终得到结果并输出定义文档的全部过程。随着现在互联网的急促发展,做产品的时候,越来越多的人开始认识到需求分析是整个过程中最关键的部分,假如在分析过程中,分析者未能正确的认识到用户的需求,那么最终产品并不符合用户的真正预期,导致项目无法在规定的时间内完成。即便完成,效果会有很大的偏差。发现用户需求是起点,要进一步对“需求”和“用户”进行聚焦,甄别出“真实需求”,确定用户真正的需求是什么,这即是精益产品需求分析课程的*价值。
本门课程的目标学员为初、中阶产品经理、产品运营经理、营销经理、客户经理、研发经理等需要理解产品需求分析体系的学员。通过对互联网产品需求分析体系的快速理解,以及互动实战演练,使学员能够快速了解互联网精益产品规划核心本质,提升产品全纬度用户体验。学后可快速运用到工作中,达到产品需求分析能力、产品思维能力快速提升之效果。
目标收益
-产品需求分析价值与定义
-产品需求分析与用户洞察方法
-需求的价值判断与商业判断
-用户需求定义与构建
-将需求转化为产品功能流程解析
-产品功能优先级评估方法论
-产品功能的交付及实施管理
培训对象
对产品经理行业感兴趣,想学习互联网产品需求分析原理,了解需求分析体系过程,或想转型产品经理的目标学员。
学员基础
学员应具备互联网产品策划、产品运营基础、对互联网大众主流产品有基础理解,思考及意见
课程大纲
课程概括
内容
需求分析的价值
1小时
什么是需求
什么是需求分析
人、场景、问题、解决方案
需求的价值衡量标准
需求的本源
需求满足少数还是多数?
需求对产品战略的作用?
互动:小组确定议题产品
需求分析起始:发现与洞察
2小时
需求从何而来?
需求VS问题
需求VS诉求
需求VS痛点
如何快速发现痛点
主观感知与产品体验
问题收集与筛选
互动:基于当前产品讨论并定义痛点并汇报
用户需求判断:痛点的用户价值与商业价值
2小时
如何快速判断痛点的价值?
--迫切程度、解决优先级、频率、持续时长
判断及快速调查当前解决方案
---是否已经有人解决了这个痛点
---解决程度如何
---痛点解决的改善空间
判断目标用户群体全过程详解
---收集用户特征
---假设问题
---用户访谈
---统计分析
---输出画像
---明确目标用户
---调查用户群体数量
判断需求的商业价值?
互动:基于议题产品输出画像并定义价值点
用户需求定义与构建
2小时
定义用户需求过程拆解
---确定目标人群
---用户角色划分
---构建用户模型
基于场景化思维构建用户需求
场景的4大核心因素
“人、场景、问题、解决方案”
输出定义:背景,诱发因子和期望
**场景思维重塑用户问题
用户真正需要的是什么?
透过反馈看用户问题本质
构建用户需求后期管理过程
记录与完善的方法
用户故事(user story)
互动:各小组输出需求的场景化模型,并梳理user story
将用户需求转化为产品功能
2小时
用户需求VS产品需求
产品需求的定义与来源
产品需求方案构建体系
---业务模式构建
---盈利模式构建
---产品形态构建
---运营模式构建
产品功能转化全流程
---用户角色
---设置角色任务
---梳理任务关键节点
---产品功能设计
互动:基于议题产品输出产品功能List,实现流程
产品功能的优先级评估要素
2.5小时
KA* 模型分析法详解
基础型、期望型、兴奋型、无差异型、反向型
案例讲解
马斯洛需求层级理论拆解
案例讲解
以商业纬度区分功能优先级的方法拆解
案例讲解
优先级梳理及定义过程
---分解产品目标
---确定版本的功能
---需求评审确定可行性
互动:针对议题产品输出功能优先级,并尝试以产品经理角色为版本排序
产品功能的交付及实施管理
0.5小时
功能交付前程过程
---提交需求及产品流程图
---产品原型制作
---产品需求文档内容及模版介绍
功能交付中期评审办法
制定功能实施计划
需求变更的管理办法
什么情况下出现需求变更?
分析需求及变更的可行性
变更影响面的纬度评估
变更需求调整策略
产品需求分析的课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/278787.html
已开课时间Have start time
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