课程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
产品用户运营课程
课程背景与目标
通过对互联网产品用户运营体系的理解,学习行业主流用户运营体系核心价值,使学员可在短期快速理解互联网用户运营全流程体系,并可快速快速思考并运用到工作中,达到用户运营能力快速提升之效果。
目标收益
-产品用户运营的定义与价值
-用户运营全模块化学习与理解
-增长黑客运营的体系化拆解
培训特色
通过对互联网诸多案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。
学员基础
学员必须具备互联网产品策划、产品运营基础、对互联网大众主流产品有较强的理解思考及意见
课程大纲
课程概括
内容
用户运营体系构建/增长模型
用户运营的价值和意义
用户运营的3个核心目标
用户运营的核心本质
以精品案例切入主题--腾讯社交产品从0到1千万用户增长之路
方法论--用户运营实现从0到1的破局
金融保险类用户画像案例
金融保险类用户从运营及服务提供
互动:现场产品演练--(暂定 社区类产品)
方法论--用户运营实现从1到N的指数级增长
活跃用户的分层运营策略
互动:现场产品演练--(暂定 社区类产品)
用户分层体系方法论
方法论--基于用户类型构建用户成长体系
目标用户建模方法
规划用户成长路径
搭建用户激励体系
案例:社区类产品成长体系构建过程
增长黑客的起源与概念
增 长 = 用户量增长 用户活跃增 长 收入增长
增长的基础框架:AARRR模型解析
寻找产品的增长潜质,聚焦增长基础
获取用户:增长的基础
产品差异化价值
如何快速挖掘产品特点
获取用户方法集合
专注激活和留存,抓住增长关键
激活留存:增长的关键
找到产品的策略点(AHA时刻)
用户激活/留存要素
构建激活留存四大原则
提升用户留存的手段
案例:某产品运营策略
收入提升:增长的核心
不同商业模式的增长突破点
案例:某产品用户场景划分的增长运营方法
利用用户关系进行传播,扩大增长效果
用户自传播方式集合
演练:自有产品或老师指定产品用户传播策略思考
产品用户运营课程
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已开课时间Have start time
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- 王可新
产品管理公开培训班
- 从市场需求到产品规划管理靖 爽
- 从市场需求到产品规划刘铭
- 进出口商品归类管理及实务操Leo
- 系统架构与详细设计讲师团
- 产品中试管理--从样品到量曹修洪
- 综合问题解决模式:DOE整丁远
- 市场驱动的新产品开发流程和董奎
- 成功的产品经理:打造以需求刘铭
- 成功的产品经理课程曹修洪
- 前瞻性产品设计——从需求到张怡林
- 产品创新思维与实践Dav
- 集成产品开发IPD曹老师
- 产品数据管理(PDM)刘海涛
- 产品管理与研发管理体系刘铭
- 产品需求分析与需求管理——董奎
- 企业产品创意培训课程戴钊
- 成功的产品经理—产品经理的曹修洪
- 新型微电子产品手工焊接技术康来辉
- 产品平台与CBB技术管理李老师
产品管理内训
- 《华为产品开发流程(IPD周水根
- 卓越产品经理进阶之路课程卢森煌
- ToB产品经理进阶之路课程卢森煌
- 产品经理核心管理技能提升徐骥
- 从样机走向量产-中试规划与周水根
- 数字化转型与产品经理能力提李福东
- 基于客户视角的产品思维卢森煌
- 卓越的产品经理NPDP尹义法
- 个贷产品创新与营销技巧培训吴昊林
- 产品创新方法:设计思维De钟义杰
- 产品经理的自我修养:精益产钟义杰
- 产品需求分析与需求管理培训周水根