课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
产品数据策略培训
课程目标
产品运营经理、数据分析师需要提交出真正有业务推动价值的分析报告,从而实现数据驱动业务的目标。数据分析价值主要包含以下几个方面:为企业管理层提供企业整体运营情况数据;通过数据,评估产品质量,帮助产品定位;分析用户流失原因,流失用户行为特征,定位用户流失点,辅助研发进行版本调优;监控各位置的转化效率、价值,进行资源位合理安排和定价;有效帮助研发人员发现问题,通过崩溃数据、用户不正常行为等因素定位bug及其原因;数据辅助运营制定运营策略,实现拉新、促活和提升收入。
本课程通过对数据运营体系化的学习,使学员能够快速理解数据运营价值,并制定自身产品数据体系,达到学以致用的效果。
课程收益
-学习产品数据策略概念及基础
-建设数据分析体系定义与价值
-搭建数据体系策略
培训对象
对数据分析体系感兴趣的互联网产品经理、产品运营经理、研发经理等学员。
学员基础
学员需具备互联网产品策划及运营基础、对于互联网大众主流产品有基础理解、思考及意见
课程大纲
课程概括
内容
产品数据策略概念及基础
产品数据策略是什么
理解制定产品数据策略的价值是
一款产品大体制定哪些维度的数据指标
建设数据分析体系定义与价值
为何要建设数据分析体系?
数据分析体系包含哪些部分
各部分详细内容拆解
搭建数据体系策略
数据仓库
数据获取
数据报表
数据应用-用户行为分析
数据应用-转化漏斗分析
数据应用-用户群体分析
数据应用-AARRR模型
数据应用-逻辑分析框架
数据应用-漏斗分析框架
数据应用-其他分析框架
数据分析方法-对比分析
数据分析方法-趋势分析
数据分析方法-交叉分析
数据分析方法-象限分析
数据分析方法-总结与改善
如何建立产品的核心指标
明确产品的当前发展阶段
明确产品自身的属性
制定核心的一个指标
根据核心指标拆解产品动作
数据体系搭建四步走
明确要验证的业务/功能
明确衡量指标
寻找对比数据
明确数据获取渠道
案例分析
案例分享—直播产品案例数据体系构建过程
如何识别虚荣指标
产品数据策略培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/278784.html
已开课时间Have start time
- 王可新
产品管理公开培训班
- 综合问题解决模式:DOE整丁远
- 成功的产品经理课程曹修洪
- 从市场需求到产品规划管理靖 爽
- 新型微电子产品手工焊接技术康来辉
- 产品数据管理(PDM)刘海涛
- 产品平台与CBB技术管理李老师
- 产品管理与研发管理体系刘铭
- 产品创新思维与实践Dav
- 从市场需求到产品规划刘铭
- 成功的产品经理—产品经理的曹修洪
- 市场驱动的新产品开发流程和董奎
- 成功的产品经理:打造以需求刘铭
- 进出口商品归类管理及实务操Leo
- 产品需求分析与需求管理——董奎
- 产品中试管理--从样品到量曹修洪
- 企业产品创意培训课程戴钊
- 系统架构与详细设计讲师团
- 集成产品开发IPD曹老师
- 前瞻性产品设计——从需求到张怡林
产品管理内训
- 产品经理的自我修养:精益产钟义杰
- 卓越的产品经理NPDP尹义法
- 数字化转型与产品经理能力提李福东
- ToB产品经理进阶之路课程卢森煌
- 产品经理核心管理技能提升徐骥
- 产品需求分析与需求管理培训周水根
- 产品创新方法:设计思维De钟义杰
- 《华为产品开发流程(IPD周水根
- 个贷产品创新与营销技巧培训吴昊林
- 基于客户视角的产品思维卢森煌
- 卓越产品经理进阶之路课程卢森煌
- 从样机走向量产-中试规划与周水根