课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
契约化管理培训
自十八大以来,“从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”等新提法,彰显国企改革的决心和力度进一步加大。404家央企和地方国企参与试点国企综合改革“双百行动”。国企改革同时也步入了深水区。
本课程从经理层任期制与契约化管理实操环节入手,并提出一些列实操落地方案,结合大量案例进行解读。期望给正在进行深入改革的国有企业带来一定参考价值
课程价值:
国企改革任期制契约化政策解读;
了解董事会权限与职能定位;
了解落实任期制契约化的实操方法;
掌握任期制下的考核与激励方式与技巧
扩展思路,学习其他成功企业案例
培训对象:国企总裁、CEO、总监等企业经营者
课程大纲:
第一部分 国企改革任期制契约化解读
一、任期制契约化改革战略
1.任期制契约化改革的历史沿革与核心要义
2.任期制契约化改革的灵魂
3.任期制契约化改革的常见误区
4.任期制契约化改革实操的四梁八柱
二、政策解析与实践问题综述
1.立足政策一任期制契约化改革的政策梳理
2.势在必行一任期制契约化改革的*要求
3.综合改革一任期制契约化改革与其它国企改革的融合
4.各显神通—一任期制契约化改革的实践案例和趋势
第二部分 国企改革任期制契约化落地实操
一、适用范围和人员选择
1.集团化改革怎么开展一确定范围
2.开展任期制契约化改革的岗位一人员选择
3.不止于任期制契约化—一改革内外的管控与授权要素
4.模拟操演:集团化改革范围和人员选择模拟
二、任期制管理与契约化管理
1.打好基础,建立长效机制,落实能上能下—聘任管理与干部管理常见问题
2.任期制管理的各项要求与细节
3.契约化管理的各项要求
4.模拟操演:多级审批环节情景模拟
三、董事会职能与分工
1、新政策策的四会一层
2、董事会在任期制契约化下的主责与权限
3、一岗一责,一岗一聘、一岗一考核
4、董事会领导下的薪酬与绩效考核委员会运作机制
第三部分 指标考核体系与激励体系建设
一、指标体系与考核管理
1.任期制契约化改革指标体系建设
2.考核指标的确定关键和技巧
3.考核管理办法与匹配机制细节
4.模拟操演:考核指标讨论会议情景再现
二、薪酬兑现与退出管理
1.薪酬结构与薪酬制度
2.多种导向的薪酬的设计与激励约束
3.退出机制与退出管理的优化设计,确保无后顾之忧
4.模拟操演:绩效年薪兑现情景再现
第四部分 某国企经理层任期制与契约化实操管理办法解读
契约化管理培训
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