绩效考核机制设计与实操
讲师：徐栋梁 浏览次数：132
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
绩效考核机制设计
课程背景
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。
绩效管理*是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 本课程将以全新的视角为您解读全面绩效管理及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！
培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者
课程大纲：
第一单元 时代变迁下的绩效管理新思维
1、VUCA时代到底给我们带来什么？
2、组织演变与管理演化
3、人力资源管理整体变化方向
4、中国企业绩效管理思想的演变
5、华为绩效管理的核心思想
6、阿里巴巴绩效管理的底层思维
7、以小米为代表的的敏捷绩效到底解决了什么问题？
8、管理人员如何理解绩效管理思想与自我变化提升
第二单元全面解读绩效管理
1、绩效管理管什么？
2、绩效管理要解决的5大问题
3、 绩效管理vs绩效考核
4、 绩效管理的三大核心理念
5、 案例讨论：问题到底出在哪里？
6、绩效考核中常见的几大问题
7、绩效考核中的角色与职责
8、绩效管理体系的四大环节
9、绩效管理的4大关键决策
10、绩效管理的模型及循环改进4步骤
世界500强企业案例分享及培训企业绩效体系剖析
第三单元、绩效考核机制设计
1、KPI指标提炼与设计
组织绩效与个人绩效
战略解码与流程实操
从流程分解确定KPI指标
公司层面、部门层面、职位层面的KPI
正确认识与理解KPI
设计KPI的程序
如何对KPI进行量化
设计KPI的方法与常用工具介绍
2、网格KPI指标分解
财务指标与工作目标分解
GS指标分解逻辑与演练
区域指标分解原则与逻辑
个人指标分解提炼设定
关键任务梳理与提炼
3、常用的绩效指标设定及评定方法
目标指标提取方法
1、SMART原则
2、OGSM目标分解法
3、鱼骨图法
4、价值树分析法
5、因素分析法
结果评价常用方法
1、
排序法
2、
正态分布
3、
综合排名法
4、
BEI行为综合分析法
案例分析&现场实操演练
第四单元绩效结果应用
1、绩效考核结果应用
与薪酬的关系
激励
培训
晋升/淘汰
2、目前岗位绩效激励政策与分析
3、时代背景下的差异化激励策略介绍
4、激励模型与业务人员激励需求分析
5、网格人员激励体系三维度
5.1业绩量化考评体系：个人+团队模式
5.2网格人员支撑捆绑考核体系
5.3网格人员业绩评价体系
6、南京移动网格人员激励体系案例
第五单元 网格绩效考核与薪酬挂钩机制设计
1、网格化经营的核心理念
2、网格化是网点经营的战略布局
3、网格化经营的基础—七定
3.1定区域
3.2定编制
3.3定职责
3.4 定人员
3.5 定激励
3.6 定考核
3.6 定支撑
4、网格化运营薪酬激励方式
4.1区域负责人激励方式与薪酬构成
4.2区域负责人年度奖励与浮动薪酬设计
4.3社区直销经理薪酬激励方式与结构构成
基础业务酬金
网格基础服务酬金
4.4区域负责人与社区直销经理绩效考核方式
5、案例解读：某通信公司划小网格薪酬及考核方案
第六单元卓越敏捷绩效管理
1、卓越敏捷绩效认知
2、战略与变化
3、绩效管理敏捷性的管理手法
4、绩效绩效闭环图及解读
5、打造敏捷绩效管理各级管理人员应具备的思维模式与领导力
案例分析与小组讨论
绩效考核机制设计
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/278604.html
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