变革期运营管理能力提升

课程背景
在快速发展的时代，企业经营面临着种种挑战，各类型企业的转型升级就势必成为企业
适应发展的必经之路。但在企业转型升级的初期会面临着各种各样的问题，企业战略梳理定义的问题、企业经营架构重塑的问题、企业管理人员适应转型升级能力要求的问题等等。
为了减少企业在转型升级过程中错误成本，让转型升级企业进入正确轨道，快速发展。开发了本课程，课程从转型升级的思维层面、转型升级的现实问题等结合大量案例进行阐释，并着重对转型升级后的企业运营管理机制与能力提升进行重点讲解，结合理论与实际工具，力争给企业的管理人员提供落地实操的干货。

课程价值：
了解企业转型的升级的意义
了解企业转型升级过程中的突出问题
掌握转型升级成功的核心与路径
掌握转型升级过程中的管理者三个突破
掌握确保转型成功的运营管理思路与方式方法

培训对象：公司总经理、各层级管理人员、核心骨干等

课程大纲：
第一单元 企业转型升级的理解
1、三个经济时代的发展
2、经济时代最核心东西
3、认知模型刚性化思维
4、经营哲学和经营思想
要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化再造价值链
案例：李宁集团和宝洁发展战略
讨论：企业成长的七大陷阱

第二单元 企业转型升级的系统性突破
故事导入：那些年企业转型中发生的奇葩故事
1、公司转型是各不折不扣的系统系统工程
2、世界强企的核心竞争力系统及其组织部分
3、战略转型---公司的导航系统
1)公司战略系统面临的问题与挑战
2)即时的智能系统——“眼观六路，耳听八方”
a)即时的动态分析――时刻抓住市场的变化脉络
b)竞争对手的行动——对自己造成的机遇与风险
3)准确的竞争定位
a)新商业模型的领先地位
b)新商业模式使公司如何领先竞争者？
c)“有所变，有所不变”----审时度势的结果
2）战略执行控制
3）案例与实战
4、运营系统转型----公司的执行架构体系
1)产品与运营方面的问题与挑战
2)公司新核心技术及产品的形成
3)新产品组合与业务与公司新的商业模式的衔接
4)整个运营价值链的执行力效应
5)案例与实战
5、文化系统转型----公司的基因体系
1)公司文化系统面临的问题与挑战
2)重新思考与调整公司的价值体系
A、改掉一切不符合新商务模式的价值观念
B、灌输新的价值信念
3)文化系统的基石效应
4)案例与实战
6、人员系统转型-----公司的成功关键
1)公司人员系统面临的重要问题及挑战
2)公司领导不可替代的作用
3)高层领导必做的事情
4)中层领导必做的事情
5)基层主管必做的事情
6)全体一线员工必做的事情
7)案例与实战
7、绩效系统转型――实现公司转型的保障
1）绩效系统存在的问题与挑战
2）高效绩效系统价值链模型
3）高效绩效系统的考核方法简介
4）案例与实战

第三单元 战略战术的突破----通过运营管理来转型
1、转型的方法体系
1)环境分析：评估外部现实情形
2)公司目标：财务目标的制定
3)系统打造：战略、运营、人员和文化
4)模式调整：管理模式的反复
5)案例与实战
2、公司转型的七步法
1）从领导开始
2）转型的动态分析
3）创建新目标及新的管理模式
4）建设转型先锋团队
5）带动全公司行动
6）制定激励政策
7）评估效果
8)案例与实战

变革期运营管理能力提升