企业转型升级期的组织价值链分析与组织架构设计
讲师：徐栋梁 浏览次数：144
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
组织价值链分析
课程价值：
了解组织价值链管理概念及作用
掌握组织价值链分析的方法和路径
掌握组织结构设计的方法与路径
了解多种组织架构设计模型与特点??
掌握相应组织设计工具
培训对象：公司总经理、各层级管理人员、人力资源总监、OD、人力资源从业者等
课程大纲：
第一单元 企业转型与组织价值链
1、企业转型升级的系统复杂性
2、企业转型升级需要重新进行价值定位
3、企业转型升级的战略性思考
4、转型背景下的组织支撑理解
5、组织价值链的概念
6、组织价值链对于企业定位与战略的承接
7、组织价值链对于组织功能的定义
要点：转型期企业战略困局/优化再造价值链
案例：某企业组织价值链功能分析??
第二单元 基于战略的组织价值链分析详解
一）
战略定位梳理
1、企业转型升级定位梳理
1.1五看三定模型
1.2战略机会点与控制点定位
1.3战略理解四维度
1.3.1财务?维度
1.3.2客户维度
1.3.3内部运营维度
1.3.4学习与成长维度
小组讨论：五看三定模型工具应用/输出企业转型战略控制点/输出四层面战略关键要素
2、战略澄清----战略地图绘制
二）转型期组织价值链梳理
1、组织业务活动提炼
2、基于组织业务活动的业务框架提炼
3、业务框架下的业务功能提炼
4、提炼工具：MECE法则
5、基于价值链的核心业务流程梳理
6、组织职能价值链矩阵分析
小组演练：职能矩阵分解
第三单元 组织架构设计方法与路径
一）新时代下组织的发展与变化
1、商业环境变化对企业内部能力的挑战
2、组织发展演变规律与组织类型
3、流程变革面临的*问题－人的观念转型问题
4、国内头部企业组织模式分析与解读
二）组织架构的各种形态及解读
1. 直线型组织架构
2. 直线职能型组织架构
3、矩阵型组织架构
4、事业部型组织架构
5、流程型组织架构
6、网状型组织架构
7、项目型组织架构
三）组织架构设计要素
1、组织设计的动态要素
1.1环境
1.2 技术
1.3规模
1.4战略
2、 企业发展战略与组织结构
3、不同管控模式的管控要求
4、组织设计的静态要素
4.1部门化
4.2管理幅度
4.3 管理层次
4.4工作分解和标准化
4.5责权利统一性
四）组织结构责任中心设定
1、成本责任中心
2、费用责任中心
3、收入责任中心
4、真实利润中心
5、模拟利润中心
6、投资责任中心
7、组织结构设计的核心支柱
案例演练：组织诞生记
五）组织结构设计的评估原则
1、组织设计中常见的问题
2、组织行政管理的规则
3、管理扁平化的要求
4、精简效能的原则
5、电梯测验
总结&问答
组织价值链分析
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/278593.html
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