课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
精益生产线设计沙盘
课程背景 :
当今企业面临着客户需求多样化,产品寿命周期越来越短的局面,因此企业迫切需要一种易于设计和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生产模式。在这方面,被广泛应用的、基于操作员作业的生产单元具有很大的优势。但在大部分制造型企业中,我们经常看到,设备及生产线的布局是基于功能型的布局,各功能区域就像一个一个孤岛,各工序之间存在大量的在制品库存,物料在这些孤岛中都是批量移动,物料流通的速度很低,时间很长;且这种物料流动是不稳定的,导致产量波动很大;特别是当有质量缺陷发生时,往往不能及时发现,且由于前端已经有大量的在制品库存,可能已经造成了批量的缺陷。
课程目标:
本课程通过特别设计的道具——“手电筒工厂”,将一座生产手电筒的工厂搬到课堂。以沙盘模拟培训的形式,将精益生产线设计的理论与实践紧密结合,旨在让参与者在培训老师的指导下,能够体验到精益生产线设计的理念,迅速理解精益生产线设计的工具与方法,使企业从降低库存、减少等待时间、缩减人员及设备、提高产品质量、缩短生产周期、提高生产线柔性运作等方面带来巨大的变化,从而得到显著的利润提高。通过精益生产线设计沙盘模拟实战培训让学员有耳目一新、茅塞顿开的感觉。
【Plan】掌握精益生产线设计的逻辑
【Do】充分操练精益生产线设计的工具和方法
【Check】通过沙盘模拟来检阅精益生产线运行效果
【Act】进一步调整产线设计,并带着切实可行的行动计划回到工作岗位
课程收益:
通过精益生产线设计沙盘模拟,可以获得以下收益:
使学员全面系统掌握精益生产线设计的实施方法,并有能力应用到自己的企业中去
培养学员系统的观察作业流程和动作研究分析能力
帮助学员掌握如何通过核算客户需求节拍,设计生产节拍
帮助学员了解如何提升生产线柔性的各种方法
帮助学员了解通过减少走动距离、等待时间及搬运动作来消除浪费
课程对象: 生产部,工程部,技术部,设备部,IE部门,精益生产管理部门等
课程大纲:
一、精益生产线设计介绍
-精益生产线设计的目标
-精益生产线设计与精益生产系统的关系
-关注三个流:员工流、物料流、信息流
-精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别
二、精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”(第一轮模拟及总结)
三、动作时间分析
四、工作场所和工作方法改进
五、“手电筒工厂”初始改进(实操练习)
六、精益生产线设计初始计算(理念+实操)
-产品数据分析
-客户需求节拍(T.T.)
-计划生产节拍
-EPEI
七、“手电筒工厂”生产线初始数据计算(实操练习)
八、员工流(理念+实操)
-现状评估(布局、操作节拍、关键绩效指标)
-工作任务分析
-“纸上谈兵”:工作任务分配
-“手电筒工厂”工作任务分配时间验证
九、生产线设计(理念+实操)
-生产线概念设计初稿
-定义物料呈现方式、物流信号及运输方式
-生产线布局详细方案设计
-计算作业员数量
-分配作业任务
-定义走动路径
-生产线柔性设计
十、精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”(第二轮模拟及总结)
精益生产线设计沙盘
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/278294.html
已开课时间Have start time
-
- 宋少彬
车间管理公开培训班
- 全能型车间主管主任实战技能汪锦晖
- 精益工厂设计与布局规划—新专家讲
- 全球能效管理领域领导者——讲师团
- 工厂∕车间管理郭老师
- 车间主任现场管理能力提升训洪剑坪
- 生产大咖教你如何做好一日生柳草
- 工厂∕车间管理实战技能训练讲师团
- 打造卓越车间主任、班组长实
- 《全能型车间主任实战技能训李老师
- 生产大咖教你如何做好一日生白宝俊
- 精细化打造超*的现场王建新
- 全能型车间一线主管实战技能陈志华
- 车间管理周瀚文
- 车间管理效能提升Sam
- 现场6S与目视管理江南娱乐彩票登录王克华
- 现场车间管理提升训练讲师团
- 低成本智能自动化LCIA饶中
- 车间管理七大任务陆敬
- 现场改善与生产效率提升杨学军
车间管理内训
- 车间主任班组长管理技能提升林向东
- 走向智能制造—数字化智能车刘江
- 制造型车间管理干部能力提升李文发
- 数字化智能化车间规划与建设陈万林
- 智能工厂与数字化车间打造
- 日常管理与问题解决沙盘模拟宋少彬
- 生产计划与车间管理唐小林
- 车间骨干职业素养训练黄杰
- 成本复盘 制造业10%的全柳草
- 《车间主任实战管理技能》张全磊
- 如何做好车间主任孙少
- 精益生产线设计沙盘模拟训练宋少彬