课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
薪酬和人工成本管理
【课程背景】
薪酬管理和人工成本管理是企业管理中争议*,也是误区最多的管理手段之一,也成为很多企业的管理短板。企业规模越大,结构越复杂,则薪酬体系设计、运行的难度越大,对于一些集团性公司,总部、子公司之间的薪酬管理和人工成本管理的复杂程度也成倍增加。对于薪酬和人工成本管理,企业往往寄予厚望,但在实际运用中,却往往被当成简单的考核,一种事后统计分数的工具,完全没有将其作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样,薪酬和人工成本管理的方法也有很多,但每一种方法都有特定的应用背景,很多企业生搬硬套,结果往往是差强人意。
如何厘清有效管理的源头、系统理解管理系统的作用,规划设计具有激励性的、适合企业特点的薪酬和人工成本管理系统,正确运用管理方法、手段提升企业运营绩效,提升企业管理人员的绩效管理意识和水平,是当下企业面临的重大课题。本培训将系统地对薪酬和人工成本管理进行系统地讲解,并将理论与实践结合起来,促进其管理在企业的高效落地。
【课程收益】
1、掌握薪酬和人工成本管理的作用、原则、方法、流程等;
2、掌握高效的薪酬和人工成本管理体系的方法;
3、学习如何将绩效结果与薪酬进行有效的结合;
【培训风格】
导师讲授、学员分享、案例分析,以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。
【培训对象】人力资源从业者,其他从事相关工作的人员
【培训安排】
第一篇 薪酬管理的四招两式
一、问题:有的员工不停攀比,不同部门的不同岗位的薪酬到底是否应该保持一致?
为岗位付薪--岗位价值不同薪酬不同
二、问题:企业的薪酬和市场不一样,员工深感不平衡,好员工不断流失,怎么破?
为市场付薪--市场给付不同薪酬不同
三、问题:同样的岗位,不同的人来做,薪酬应该是一样的么?
为能力付薪--个人能力不同薪酬不同
四、问题:干多干少一个样,干好干坏一个样,员工的积极性持续下降,好员工留不下,差员工赶不走,怎么办?
为绩效付薪--绩效贡献不同薪酬不同
五、问题:企业员工都会有自己的职业天花板,尤其是优秀的核心员工,普通员工觉得自己就是拿了那么多薪水,给多少钱,干多少活,多一点儿都会辩解这个不是我的职责说明书里面的内容,怎么办?
长期激励 –不同的顶层设计将决定企业是否长治久安以及拓展的版图大小
六、问题:公司年年不少花钱,但是员工觉得这个是理所当然的,如果没有就抱怨满天,怎么办?
福利设计 –多种不同设计组合,员工可以根据自己最喜欢的激励点进行选择
第二篇 人工成本管理的三个招式
一、 问题:人工成本就是指员工的工资吗?
正确理解-人工成本的概念及其构成
二、 问题:到底多少人工成本是合适的呢?
全面考量-合理人工成本应考虑的因素
三、 问题:什么方法可以确定最终的人工成本为多少呢?
多种方法-合理确定人工成本的方法
【总结与答疑】
薪酬和人工成本管理
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/277755.html
已开课时间Have start time
- 丛丽芳
薪酬管理公开培训班
- 企业招聘面试、岗位分析、任 丁坚
- 薪酬管理升级与创新——基于 刘其兴
- 薪酬体系设计与管理 周潮
- 企业绩效考核与薪酬体系设计 蔡巍
- 岗位分析、任职资格与薪酬福 丁坚
- 薪酬方案 - 系统的员工激 汪明凯
- 企业人力资源管理的九大实务 张剑
- 6D计件型薪酬设计-基层员 陈啸语
- 6D计件型薪酬设计 郑指梁
- 3E薪酬体系设计与全面绩效 张守春
- “岗效能”一体化的高效薪酬 王勤
- 3E薪酬体系设计与管理实战 张守春
- 薪酬体系设计高级培训班 吴老师
- 狼性人力资源—3P(岗位、 郭楚凡
- 企业如何做好员工招聘、绩效 林恩
- 绩效管理与薪酬设计如何有效 邵老师
- 岗位分析与薪酬设计管理培训 蔡巍
- 国有企业岗位、绩效与薪酬一 涂满章
- 3E薪资设计与薪酬管理技巧 张守春
薪酬管理内训
- 人力成本管控与薪酬设计全套 周潮
- 激励性宽带薪酬体系设计 禹志
- 企业绩效薪酬管理设计整套解 周潮
- 高端人才薪酬谈判 禹志
- 《薪酬激励与绩效管理体系建 于洋
- 卓越绩效与共赢薪酬战略 杨小松
- 企业薪酬管理体系构建方法 舒化鲁
- 《薪酬激励与绩效管理体系建 于洋
- 突破人效困境:企业薪酬激励 宋致旸
- 《结果为王——项目营销之双 楚易
- 以激励为导向的企业落地式薪 周潮
- 薪酬福利体系设计与管理 曾江涛