科学激励密码班

【课程介绍】
好的利益分配机制才是企业持续发展的动力！
如何做好激励才能够起到*化的激励效果？
薪酬和绩效如何做到双轮驱动，相互促进？

【痛点困惑】
·只搞企业文化激励，员工觉得打鸡血画大饼
·完全靠钱激励员工，却是因钱而聚，又因钱而散
·想要按劳分配，论功行赏，却又不知何去何从
·绩效考核方案看似严谨周密，最终还是流于形式！

【课程收获】
薪酬+绩效+奖励+分红
-如何做好激励员工才有持续驱动力？
-如何做好激励才能推动企业战略规划发展？
-如何做好激励才能留住及引进优秀人才？
-如何做好激励才能挖掘公司人才能力的发挥？
-如何做好激励才能平衡公司利益与个人利益？
-如何能准确计算个人价值贡献？
-如何在独立核算的基础设置奖金池？
-如何做好组织考核与个人考核？
-如何实现激励与评价的双轮驱动？

课程安排
第一单元 企业激励现状和科学激励方法？
-多元化激励人心，让组织充满活力
-企业常见的几种错误激励方式
-做好激励能激发人的欲望
-做好激励能让企业基业长青
-各企业不同阶段如何做好激励
-企业持续发展的动力是利益分配问题
实战演练1――分析自己企业权力分配结构应有状态
实战演练2――公司总薪酬支付规模；

第二单元 构建战略.组织.岗位.薪酬模型
-企业发展战略规划的原理与原则
-制定企业发展规划及相应的组织结构1.0/2.0
-依组织结构1.0/2.0 ，构建岗位结构图1.0/2.0
-梳理岗位权责，构建岗位资格要求说明书1.0/2.0
-复盘现有人才能力实况
-构建人才结构与发展系统（营销人才系统、制造人才系统、技术系统、行政系统）
-依据岗位发展系统构建不同类型的薪酬策略
实战演练3――不同类型岗位薪酬策略；
实战演练4――发展战略定位与规划（1-3-5年）
实战演练5――组织结构及岗位结构
实战演练6――人才能力复盘及人才发展系统构建

第三单元 科学激励的四项基本原则
原则一：以战略定位为导向的增长指标
-战略决定驱动导向
-抓住核心驱动指标
原则二：让组织充满活力、个人有动力的激励措施
-激活组织活力方法
-驱动个体方法措施
原则三：多维度拓展资源
-资源*化向外求
-资源利用率向内求
原则四：导向持续奋斗
-看清谁是奋斗者
-持续奋斗高成长

第四单元 企业岗位关键指标评价方法
-不同维度的绩效指标构建
-部门独立核算方式构建与运营
-战略关键经营指标构建与运营
-战略关键管理指标构建与运营
-战略关键文化指标核定构建与运营
-战略关键人才指标核定构建与运营
-如何评价价值贡献---绩效系统构建
----当年度企业战略核心指标明确
-企业核心高层团队的价值评价系统构建
-企业中层团队的价值评价系统构建
-企业基层团队的价值评价系统构建
-价值分配--分钱的思维
-价值创造才有价值分配
-价值评价才能合理进行价值分配
-价值分配与团队层级匹配
-价值分配与战略发展阶段匹配
实战演练1――关键岗位薪酬审计；
实战演练2――薪酬和绩效的关联。

第五单元 绩效激励的具体方法
即时激励：员工行为激励机制设计
-强化员工正向改善行为
-把改善行为上升制度习惯
短期激励：解决员工基本报酬的机制设计
-利益共同体构建思路
-利益共同体利益关联方法
-中期激励：解决奖勤罚懒的机制设计
-事业共同体构建思路
-事业共同体利益关联方法
专项激励：战略贡献的专项激励机制设计
-强化项目团队攻坚能力
-专项激励构建方法
长期激励：股权激励、分红激励机制设计
-命运共同体构建思路
-命运共同体利益长期绑定方法
-新时代、新人群的创新激励
-千禧一代的人际沟通特点
-千禧一代融入组织机制设计

第六单元 总结与注意
-企业如何实施多元激励方案
-多维激励方式
-多元激励兑现
-关键人才激励方案
-谁是关键人才
-关键人才利益绑定
-企业薪酬改革方案
-企业薪酬改革思路调整
-企业薪酬改革关键模块

【成果方案】
-不犯“分钱大错”
-掌握激励原理，绕开激励陷阱
-掌握薪酬要诀
-掌握多元激励方法，破解企业激励难题
-现场生成方案
生成公司关键岗位人才的薪酬设计，带回一套直接可以直接运用的薪酬方案
生成公司关键岗位人才的激励与分红设计，带回一套直接运用的激励与分红方案
生成公司关键岗位绩效模式设计，带回一套直接可以直接运营的绩效方案

【授课老师】
刘翰洋老师
企业发展合伙人模式落地实战专家/阿米巴经营模式落地实战专家/经营会计系统落地专家/绩效系统落地专家
擅长领域
企业战略、商业运营模式、阿米巴经营、经营会计、成本核算量化分权、营销运营、组织与人力资源精益制造、企业文化、企业系统流程等等。

朱明晓老师
阿米巴组织设计专家/阿米巴业务流程再造专家/小组织赋权经营绩效专家
擅长领域
阿米巴组织设计、阿米巴核算系统、企业战略梳理、商业生态设计、量化赋权经营、业务流程再造、激励性薪酬设计、经营哲学与企业文化

参会费用：7980元/人（包含场地，资料，茶点费用），顶层设计、全员激励、老板带队（老板、财务、人资及核心高管）
团报优惠：18880元/5人

科学激励密码班

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