课程描述INTRODUCTION
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
薪酬设计方法管理
课程背景:
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”,因为薪酬涉及到每个人的切身利益,牵一发而动全身,稍有不慎,就会对企业产生重大的负面影响,企业薪酬设计经常面临如下问题:
同样岗位的员工,能力不一样薪酬如何设计?不同岗位的员工,薪酬水平和如何平衡?同一岗位,薪酬等级一样,但业绩结果不一样,薪酬如何设计?宽带薪酬适合哪些岗位?宽带薪酬的带宽幅度如何设计?销售人员、管理人员、职能员工浮动薪酬的比例如何设计?工资低了留不住人,高了却不一定能留住人—高低之间,如何取舍?奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队—发与不发之间,如何安排?待遇不公不能服众,太公却难以服“人”—公与“不公”之间,如何定夺?如何解决激励与发展的问题、新老平衡问题、成本与效益问题?
本课程通过大量案例的分析与研讨,帮助您设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系,以实现企业的竞争优势!
课程收益:
-运用职责分解法等五种方法,进行岗位分析;
-通过对比法、因素评估法等多种方法进行岗位评估;
-现场运用3P1M原则实操设计宽带薪酬矩阵图;
-运用激励原则,设计销售员工、研发人员的薪酬结构;
-叙述中小型企业薪酬结构设计的简易流程与方法;
-叙述薪酬预算与人力控制、薪酬调整、薪酬调查、福利项目设计等方法。
-现场电脑实操制作薪酬矩阵图、运用薪酬曲法进行薪酬诊断与分析。
课程大纲
开篇案例:某公司薪酬现状引起的思考
薪酬的公平性
薪酬的激励性
薪酬的可控性
第一讲:薪酬体系认知
1. 薪酬的五项要素
2. 薪酬设计六原则
3. 薪酬设计四策略
4. 薪酬设计六部曲
5. 薪酬设计四模型
讨论:薪酬管理所面临的问题
讨论:提成、奖金、双薪、年终奖、年薪等概念的区别
第二讲:薪酬设计六板斧
一、薪酬设计前期准备
1. 工作分析——岗位说明书
案例:被解职的HRD的委屈
1)岗位分析解决问题
2)岗位分析考虑问题
3)岗位职责编写工具
4)岗位职责分解法介绍(RASIC工具)
5)岗位职责项目小组操作流程(5步法)
6)常用岗位职责动词汇编
7)岗位说明书编写的误区
实操练习:小组现场讨论,完成公司核心岗位的职位说明书编写
2. 岗位定编
案例:某公司业务逐年递增,要求增加编制
1)劳动生产率
2)销售比例法
3)全面预算法
3. 建立职务序列表
4. 建立职业发展双渠道
案例:依据经营发展的需要,人力资源如何配备编制?
5. 任职资格与胜任力模型的区别
二、岗位价值评估
案例:狮子与狼抓羊的故事,讨论薪酬公平性
1. 交替排序法
2. 配对比较法
3. 定义分类法
4. 因素评估法
5. 岗位评估流程
6. 岗位评估要点
演练:现场对某制造业厂长进行岗位评估
三、市场薪酬调查
1. 薪酬调查方法
2. 薪酬调查信息
3. 薪酬调查报告
4. 调查结果应用
四、薪酬结构设计
1. 窄带、宽幅、宽带薪酬介绍
2. 薪酬矩阵图介绍
3. 薪酬设计核心概念介绍
4. 薪酬结构设计四步曲
1)确定职级
2)定中位值
3)定档差&宽幅
4)确定极差
实操1:实操四部曲做薪酬矩阵图
实操2:使用薪酬曲线,回归分析法,进行薪酬诊断分析
五、薪酬入档
1. 老员工入档法
2. 新员工入档法
六、薪酬测算
1. 简洁测算法
2. *测速法
第三讲:薪酬架构模式介绍
一、能力薪酬模式
二、绩效薪酬模式
案例讨论:某总经理因技能工资引起的烦恼
案例讨论:某HRD给老板的工龄工资的策略
第四讲:薪酬实战坊
1. 销售岗位薪酬设计
2. 研发岗位薪酬设计
3. 生产岗位薪酬设计
4. 中小企业薪酬设计
第五讲:薪酬管理
1. 薪酬调整
2. 薪酬管控
第六讲:福利设计
1. 福利设计的类型
2. 福利设计大拼盘
3. 标杆企业福利分享
薪酬设计方法管理
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/277541.html
已开课时间Have start time
-
- 陈思岐
薪酬管理公开培训班
- 企业绩效考核与薪酬体系设计蔡巍
- 薪酬管理升级与创新——基于刘其兴
- 薪酬体系设计与管理周潮
- 绩效管理与薪酬设计如何有效邵老师
- 国有企业岗位、绩效与薪酬一涂满章
- 岗位分析与薪酬设计管理培训蔡巍
- “岗效能”一体化的高效薪酬王勤
- 岗位分析、任职资格与薪酬福丁坚
- 薪酬方案 - 系统的员工激汪明凯
- 3E薪资设计与薪酬管理技巧张守春
- 狼性人力资源—3P(岗位、郭楚凡
- 3E薪酬体系设计与管理实战张守春
- 企业人力资源管理的九大实务张剑
- 3E薪酬体系设计与全面绩效张守春
- 企业如何做好员工招聘、绩效林恩
- 6D计件型薪酬设计-基层员陈啸语
- 薪酬体系设计高级培训班吴老师
- 6D计件型薪酬设计郑指梁
- 企业招聘面试、岗位分析、任丁坚
薪酬管理内训
- 薪酬福利体系设计与管理曾江涛
- 《薪酬激励与绩效管理体系建于洋
- 高端人才薪酬谈判禹志
- 卓越绩效与共赢薪酬战略杨小松
- 人力成本管控与薪酬设计全套周潮
- 突破人效困境:企业薪酬激励宋致旸
- 企业绩效薪酬管理设计整套解周潮
- 激励性宽带薪酬体系设计禹志
- 以激励为导向的企业落地式薪周潮
- 《薪酬激励与绩效管理体系建于洋
- 《结果为王——项目营销之双楚易
- 企业薪酬管理体系构建方法舒化鲁