课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
人力资源融职导师培训
课程背景:
新时代下,企业面临对95、00后员工管理的巨大挑战,求职意愿低、爽约率高、裸辞率57.1%。企业必须走战略人力资源管理道路,前瞻性的导入人力资源融职导师管理机制,发掘90后潜能,提升人岗匹配度,高度关注对员工的选、育、用、留,全面提升企业员工效能,达成企业组织管理高效能和持续盈利目标。
课程收益:
掌握人力资源融职导师的职责及定位。
学习人力资源融职导师的3大神器和管控表格。
课程大纲
第一讲:美好的时代
一、生活在互联网和百花齐发思维、文化的95、00后新生代员工。
视频:美好时代
二、企业人力资源融职导师起源。
三、企业实施人力资源融职导师的好处。
四、企业人力资源融职导师的工作职责。
五、企业人力资源融职导师胜任力素质模型。
六、角色定位
1. 一面镜子
2. 指南针
3. 合作者
4. 催化剂
5. 教练
6. 业务模块的专家和业务技能高手
7. 企业人力资源融职导师选拔和激励管理
第二讲:企业人力资源融职导师的技能3神器.
一、读懂您的学生与人岗匹配
1. PDP性格测试
2. PDP与工作岗位安排
3. 部门组织角色分工与搭配
1)部门员工角色互补性
2)部门员工作技能互补性
3)部门员工工作习惯和标准的一致化
二、职业规划双通道
1. 职业规划3定原则
2. 职业生涯树
1)内职业生涯
2)外职业生涯
3. 职业生涯理论模式:2知+1抉
1)知己
a对目前职场环境的判断
b对自己的认知和了解
4. 职业规划价值转化——三叶草心智模式
1)三叶草模型的构成
2)三叶草之“兴趣”在组织中的有效展示
3)技能——兴趣转化为技能的方法和路径
4)价值——如何用技能兑换价值、平台
5. 职业生涯规划设计实操工具
1)自我认知
2)360°知我认知
3)橱窗分析法
4)职业生涯平衡单
三、企业人力资源融职导师专业训练方法
1. SOJT训练法
1)训练的方向
a思维模式训练
b心态情绪调整
c表达力训练
d技能训练
e行为素养训练
小组PK:小组共创
2)GROW模式
3)活力人才池——后备人才九宫格
4)建立标杆管理
人力资源融职导师培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/277518.html
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