课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
员工的高效执行力提升
课程对象
企业基层员工
课程纲要
第一部分:执行心态——高效执行的前提
1、执行难的根源是什么——缺乏执行意识
2、职责如何转化为执行力——责任意识塑造
A、了解自己的*状态
B、优化自己的行为方式
C、改变自己的思维格局
D、铸就自己的职业境界
E、提升自己的职业素养
3、树立执行到位的意识
A、观念到位才能执行到位
B、态度到位才能执行到位
C、细节到位才能执行到位
D、责任到位才能执行到位
E、结果到位才能执行到位
第二部分:目标明确——以终为始的结果导向
1、工作目标的类型
-达成型工作目标
-解决问题型工作目标
-例行型工作目标
2、目标的三层管理
组织目标-流程目标-行为目标
课堂演练:如何将组织目标转化为我们的岗位行动目标
3、制定目标的五个要素
-明确自己的目标内容(做什么)
-确定实现目标的期限(到什么时候)
-严格规定达到的标准(到何种程度)
-选择合适的实践方法(用何种手段)
-安排好工作顺序(重要性)
情景演练:
4、衡量目标是否合理的SMART原则
-目标的明确性
-目标的可衡量性
-目标的可实现性
-目标的相关性
-目标的时限性
情景演练:目标SMART原则的练习
5、设定目标的七个关键步骤
步骤1:关注企业的整体目标
步骤2:列出符合SMART标准的目标
步骤3:于上司的目标保持一致
步骤4:可能的困难与阻碍,以及相应的解决方案
步骤5:所需的技能及知识
步骤6:为达到目的必须合作的对象
步骤7:目标完成日期
6、情景强化练习:按照设定目标的六个关键步骤,制定一个如何降低工作成本的改进目标
第三部分:计划实施——高效执行的保障
1、计划制定的影响因素
2、制定计划的基本要点
3、 做好计划分析——设计预防问题和捕捉事物运作机会的有效措施,实现持续改进。
A、关注目标-希望的最终结果是什么?
B、计划中使用的标准或关键步骤是什么?
C、确定必要的任务、职责及时限。
D、辨别可能出现的潜在问题与机会。
E、发生问题的原因是什么?
F、怎样预防问题与增加可能的机会?
G、应急方案是什么?
H、您充分利用机会的打算是什么?
I、何时启动应急方案?
4、计划制定管理工具
用“PDCA工作循环”实施计划
情景演练:制定“P-D-C-A”的计划实施步骤
第四部分:执行的桥梁——有效沟通是计划顺利实施的保障
1、分析阻碍了沟通的障碍——沟通漏斗
2、掌握有效沟通的环节链——表达/倾听/反馈
3、运用互动技巧进行沟通
A、清晰上司的意图与命令指示
课堂训练:我们如何清晰地接收上司的指令与指示
B、向上汇报的沟通技巧与要点
课堂训练:我们如何向上汇报
课程回顾与总结
员工的高效执行力提升
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/277320.html
已开课时间Have start time
- 王雷军
执行力公开培训班
- 中高层经理管理技能与领导力田胜波
- 赢在责任心,胜在执行力汪文辉
- 中高层执行力提升丁品洋
- 员工责任心与执行力打造汪文辉
- MTP结果导向的团队执行力谢皆文
- 互联网金融法律风险防范与P孙自通
- 团队执行力锻造之法杨老师
- 突破性执行力陈亮
- 提升团队执行力邱柏森
- 一线主管领导力提升及团队管秘老师
- 打造高效执行力胡圣浩
- 军令如山-打造军人般的执行李军
- 打造卓越的团队执行力张荣
- 高效执行力杨老师
- 打造无条件执行团队
- 提升企业效能—超强执行力李骏
- 打造军人般的执行力薛灿宏
- QBQ*执行力刘百功
- 对卓越的投资——高效执行力周诚忠
执行力内训
- 《企业卓越执行力打造》赵浩然
- 药店店面营销执行力提升训练朱华
- 外圆内方执行人才训练营李学军
- 九段绩效法——从小白走向精李学军
- 团队凝聚力与执行力课程李斌(
- 责任大于能力 ——高效执行文晰
- ACT行动学习法:团队执行张佩星
- 制造业中层干部执行力李俊萁
- 《安全领导力与执行力》贺鹏举
- 专业高效,奋斗进取 ——执文晰
- 《自动自发与高效并行:自我柳丽惠
- 新一代执行力薛魁铭