卓有成效的绩效管理
讲师:王群峰 浏览次数:151
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
绩效管理方法运用
【课程目标】
理解现代企业绩效管理的重要性;
系统、辩证理解卓有成效的绩效管理体系;
辨析企业绩效管理常见误区;
学习先进企业绩效管理案例;
学会企业绩效管理实际操作方法,尤其针对初创及中小企业的实操模式;
企业管理之核心卓有成效的绩效管理
【课程大纲】
1、绩效管理的概念与作用
(1)企业存在的价值
您办企业是为了赚钱?还是为了贡献社会?
(2)绩效管理的概念
您了解绩效管理吗?绩效管理只是对员工考评吗?
(2)绩效管理的作用
为何马云年末总要提醒员工,KPI完成了没有?
2、卓有成效的绩效管理
(1)常见绩效管理的问题
都熟知的承包、计件、提成,以及各类员工间的评比,能为企业产生增值作用吗?
(2)卓有成效的绩效管理
能给企业带来巨大经济效益、被业界敬为竞争利器的绩效管理,究竟是什么?
3、卓有成效绩效管理的实操
(1)卓有成效绩效管理完整流程和工作内容
绩效管理的主流程如何设计?仅仅是年初下达目标和年终结果考评吗?
(2)绩效计划的内容及计划?法
如何使绩效指标的设定紧密地与企业良性运营结合在一起?如何通过绩效计划形成上下一致的努向、提升企业的执行力?
(3)经营过程中的绩效跟踪
指标确定后,就可以躺着等待结果了吗?如果不能,企业领导者又该做些什么?
(4)绩效评估与沟通
绩效评估只是评分吗?领导者能否结合评估帮助团队成长?
(5)绩效评估结果应用?
绩效评估结果是否只是为了分配奖金?如何使工资也具有极强的激励作用?除了钱,还有什么可以用作员工激励呢?
4、小微企业的绩效管理实践
(1)小微企业特点
小微企业具有的什么样的特点?是否需要绩效管理呢?
(2)小微企业的卓有成效的绩效管理
卓有成效的绩效管理如何应?于?微企业,以帮助小微企业打造执及提升运营效率?
5、总结
绩效管理方法运用
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/277260.html
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