课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略规划方法管理
【课程目标】
1.了解*的企业战略知识。
2.立足基础,掌握战略规划方法。
3.制定出数字化时代的企业新战略。
【课程大纲】
一、数字化时代企业战略需要升级
1.思考:华为成功因素分析
2.VUCA时代特征
3.数字化与智能制造的新机遇
4.战略的定义与主要内容
5.战略变革与升级:近年来的新战略新模式
6.经营管理者的五个战略新意识
7.回顾:检视我们的战略体系
二、战略规划与执行的框架与流程
1.思考:如何让我们保持方向大致正确
2.战略规划与年度经营计划的关系
3.华为的战略管理流程DSTE框架
4.华为从战略到执行的BLM业务领先模型
5.战略规划与制定的三步流程
6.战略创新的原则与数字化时代战略规划的注意事项
三、第一步-战略分析
1.思考:战略规划的目的是什么
2.战略复盘与差距分析
3.战略机会分析的五看方法
(1)一看行业:行业价值变化趋势
(2)二看用户:深刻理解用户痛点
(3)三看竞争对手:与对手的优劣势比较
(4)四看自己:全面评估自己资源与能力
(5)五看机会:根据地与机会市场的选择合适机会
4.练习:锁定战略机会
四、第二步-战略制定
1.思考:聚焦主航道的核心思想是什么
2.战略制定的三个内容:三定
(1)一定战略控制点:核心竞争优势与战略意图的设计
(2)二定战略目标:战略地位/目标/路径
(3)三定策略:客户/产品服务/竞争策略/增长策略
3.战略制定主要内容:
(1)创新焦点:产品第二曲线与地平线概念
(2)业务设计:商业模式画布的应用
4.练习:描绘战略地图
五、第三步-战略执行:三大核心
1.思考:保持团队活力为什么很重要
2.战略执行的关键因素
3.战略执行的四个要务:
(1)战略解码与平衡记分卡
(2)关键任务分解
(3)关键人才、团队与绩效
(4)价值观、文化、氛围与领导力提升
4.打造铁军组织
六、总结与思考:数字化时代战略规划与执行的逻辑框架
战略规划方法管理
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/277259.html
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