课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略规划工具培训
【课程目标】
1、理解商业经营本质,树立互联网时代的战略新思维。
2、学习标杆企业的战略规划与执行落地的方法与经验。
3、理解战略的总体框架,掌握战略规划的逻辑、流程和工具。
4、学习战略执行与落地的关键方法,抓住主要工作,切实提高达成战略目标的能力。
【课程大纲】
一、战略管理概述(1小时)
1.探讨:华为的成功靠什么?
2.战略的定义与价值:战略是企业发展的引擎
3.从战略规划到执行的管理体系:规划、解码与执行
4.案例:华为的DSTE与BLM战略管理工具
5.战略规划与管理是管理者的首要任务
二、战略规划(3小时)
1.思考:战略规划包括哪些内容?
2.战略规划就是规划增长:安索夫矩阵
3.战略规划五步法
(1)第一步:战略复盘与差距分析
(2)第二步:市场洞察与锁定机会
(3)第三步:战略意图与竞争优势
(4)第四步:创新焦点与业务均衡
(5)第五步:业务设计与商业模式
4.战略规划的五看三定方法
(1)战略机会五看分析方法:看行业、客户、竞争对手、自己和机会
(2)确定战略规划方案的三定方法:定战略控制点、战略目标和实现策略
(3)战略目标的三类内容
(4)实现策略的五个方面
5.战略规划工作坊:输出公司三年战略规划方案
三、战略解码(1小时)
1.思考:如何将战略落实到具体工作中?
2.华为KPI设计:从战略规划解码到年度经营计划
3.战略解码为年度经营计划
(1)经营目标
(2)经营策略
4.战略解码为年度经营关键行动计划
(1)用OGSMA工具纵向打通横向拉齐
(2)基于WBS的行动计划规划
5.战略解码工作坊:2021年经营计划地图(OGSMA表和行动计划表)
四、战略执行(1小时)
1.思考:华为组织变革的目的是什么
2.分析:如何优化以客户为中心的组织和流程
3.打造高绩效执行力团队的四个核心
(1)关注贡献与结果导向
(2)用人之长与管理赋能
(3)激励菜单与HGIS
(4)价值观与组织氛围建设
4.执行力工作坊:2021年执行力提升计划
总结:从战略规划到执行的成长之路
战略规划工具培训
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