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《企业任职资格标准体系建设及员工职业化发展》

讲师：江源浏览次数：141

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课程描述INTRODUCTION

· 人事总监· 人事经理· 人事专员

江南体育平台是真的吗：江源

课程价格：￥3800元/人

培训天数：2天

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2024-06-28 佛山

课程大纲Syllabus

企业任职资格标准体系建设

课程背景：

公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才*供给满足不了要求

在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰

员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。

课程目标：

1、学习构建任职资格标准的方法和认证

2、学习建立人员双重晋升机制

3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价

4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成

6、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。

课程大纲

一、任职资格与企业发展

1、企业梯队建设的意义

2、优秀企业梯队建设实例

3、梯队建设与员工发展通道

4、员工队伍职业化

5、任职资格管理的实质

二、任职资格与能力

1、能力管理的本质

2、能力评价——任职资格的起源

3、职位任职资格与任职资格的关系

4、胜任素质与任职资格的关系

5、绩效管理与任职资格的关系

6、任职资格体系构建过程

-任职资格体系的结构

-任职资格构建过程

-对任职资格设计人员的基本要求

三、任职资格体系设计

1、体系设计十五字法则

-建通道：职业发展通道设计

-定标准：确定任职资格标准

-评价级：开展任职资格等级评估

-调整级：调整或更新任职资格等级

-给激励:联结各类相关激励方式

2、建通道：职业发展通道设计

3、职业发展通道内涵

4、职位序列建立方法

-横向分类

-纵向分层

-建立描述

5、职位族/类

-划分职位族、类的目的

-运用职位族、类划分建立职位发展通道

-职业发展通道设计——双重晋升机制

6、纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系

-任职资格纵向等级

-职位体系与任职资格体系对应原理

7、建立描述

-任职资格级别角色、级等的内在含义

-员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系

案例分享：

-HW公司任职资格通道演变历史

-某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道

-某上市及全球领先医疗耗材公司研发技术通道

四、定标准-任职资格等级标准设计

1、任职资格等级标准的构成

2、任职资格等级标准设计的三种模式

3、任职资格等级标准设计的原则

4、行为标准层次结构

5、行为模块设计

6、行为要项设计

7、行为模块、行为要项权重设计逻辑

8、行为语言的开发要领

9、标准项设计

10、素质要项标准设计

11、必备知识与基本技能设计

案例分享：

12、HW公司任职资格标准及演变

-某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构

-某央企任职资格标准框架

五、评价级-资格认证管理

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

3、如何简便有效的进行资格认证

4、不同认证方式的优劣

5、任职资格评委的选择和激励

-任职资格体系持续优化

案例分享

-HW公司任职资格认证流程

-某新能源电池独角兽公司认证管理机制

-某央企任职资格评委培训材料

六、任职资格体系的典型应用（结合案例）

1、任职资格与人才培训体系

2、任职资格与梯队建设

3、基于任职资格的职业发展规划

4、基于能力的薪酬体系

企业任职资格标准体系建设

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/277230.html

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