跨量级突破

课程费用：8980元/3人（董事长/总经理+2位高管）

课程背景：
1、经营徘徊跌宕甚至深陷困局，怎么办？
2、战略模糊不清或落地不到位，怎么办？
3、组织僵化与人才缺失导致战斗力锐减，怎么办？
4、产品同质化以至缺乏市场竞争力，怎么办？
5、营销缺方法缺体系造成无法实现增量，怎么办？
6、数智时代倒逼传统制造业转型升级，怎么办？
如何打破徘徊不前的魔咒，实现企业的增量发展？

课程收获：
1、一份企业发展自我诊断报告与建议
2、一套清晰的企业战略规划路径图和工具方法
3、一次企业销研产供一体化运营的深刻体验
4、一套适合企业落地的组织架构和激励机制方案
5、一套贯穿内在逻辑和外在运作的B2B营销方法论

课程大纲：
专题一：战略定位
攀登珠峰：过亿破十跃百进千，跨量级突破之路
跌宕之险：跨量级突破打破企业徘徊跌宕
认清自我：公司跨量级发展自我诊断
起破固培：大破大立，三招破局跨量级突破
路径绘制：向五号营地出发：跨量级突破自查路径图

专题二：沙盘演练
沙盘推演：情境学习，模拟运营
群策群力：角色扮演，团队作战
系统训练：战略思维，经营维度，财务视角
工具运用：战略定位，经营分析，财务核算

专题三：组织再造
对照解剖：组织自我诊断十二问
活力激发：组织驱动增量突破的四驱车模型
组织变革：由英雄老板到组织智慧
系统构建：从利益共同体到事业共同体
思维转变：从存量约束考核 到增量激励机制

专题四：精益运营
制造升级：制造5.0升级，从现场精益到智能制造
制造模式：突破运营瓶颈，系统规划制造能力
增量运营：六大抓手助力精益绩效提升
破十之道：打造*单品，从产品经营到客户经营
奔百之路：从产品营销到组织营销，迈向产业经营
市场爆破：建设战略性营销体系，销研产供一体化作战

圆桌研讨
主题一：公司跨量级发展自我诊断（D1 晚上）
主题二：公司跨量级组织顶层设计（D2 晚上）

导师简介：
祖林 老师
跨量级突破首席导师
利基战略与隐形*研究专家
华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
清华大学继续教育学院课程 教授
怀海涛 老师
企业千亿工程智囊
企业运营管理实战专家、组织发展与变革实战专家
唐人神集团1000亿工程智囊
华南理工大学工商管理学院特聘讲师
陆久刚 老师
精益运营革新专家
零牌顾问精益运营首席顾问
华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师
黄日星  老师
数字化运营资深顾问
中山大学EDP特聘讲师
中国注册会计师

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