课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
跨量级突破
课程费用:8980元/3人(董事长/总经理+2位高管)
课程背景:
1、经营徘徊跌宕甚至深陷困局,怎么办?
2、战略模糊不清或落地不到位,怎么办?
3、组织僵化与人才缺失导致战斗力锐减,怎么办?
4、产品同质化以至缺乏市场竞争力,怎么办?
5、营销缺方法缺体系造成无法实现增量,怎么办?
6、数智时代倒逼传统制造业转型升级,怎么办?
如何打破徘徊不前的魔咒,实现企业的增量发展?
课程收获:
1、一份企业发展自我诊断报告与建议
2、一套清晰的企业战略规划路径图和工具方法
3、一次企业销研产供一体化运营的深刻体验
4、一套适合企业落地的组织架构和激励机制方案
5、一套贯穿内在逻辑和外在运作的B2B营销方法论
课程大纲:
专题一:战略定位
攀登珠峰:过亿破十跃百进千,跨量级突破之路
跌宕之险:跨量级突破打破企业徘徊跌宕
认清自我:公司跨量级发展自我诊断
起破固培:大破大立,三招破局跨量级突破
路径绘制:向五号营地出发:跨量级突破自查路径图
专题二:沙盘演练
沙盘推演:情境学习,模拟运营
群策群力:角色扮演,团队作战
系统训练:战略思维,经营维度,财务视角
工具运用:战略定位,经营分析,财务核算
专题三:组织再造
对照解剖:组织自我诊断十二问
活力激发:组织驱动增量突破的四驱车模型
组织变革:由英雄老板到组织智慧
系统构建:从利益共同体到事业共同体
思维转变:从存量约束考核 到增量激励机制
专题四:精益运营
制造升级:制造5.0升级,从现场精益到智能制造
制造模式:突破运营瓶颈,系统规划制造能力
增量运营:六大抓手助力精益绩效提升
破十之道:打造*单品,从产品经营到客户经营
奔百之路:从产品营销到组织营销,迈向产业经营
市场爆破:建设战略性营销体系,销研产供一体化作战
圆桌研讨
主题一:公司跨量级发展自我诊断(D1 晚上)
主题二:公司跨量级组织顶层设计(D2 晚上)
导师简介:
祖林 老师
跨量级突破首席导师
利基战略与隐形*研究专家
华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
清华大学继续教育学院课程 教授
怀海涛 老师
企业千亿工程智囊
企业运营管理实战专家、组织发展与变革实战专家
唐人神集团1000亿工程智囊
华南理工大学工商管理学院特聘讲师
陆久刚 老师
精益运营革新专家
零牌顾问精益运营首席顾问
华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师
黄日星 老师
数字化运营资深顾问
中山大学EDP特聘讲师
中国注册会计师
跨量级突破
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已开课时间Have start time
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