组织智慧
讲师:史俊慧 浏览次数:103
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
组织智慧课程
课程大纲
一、 组织管理的革命
1、 为什么管理饱受质疑?
案例:某*公司“去管理化”运动
2、 传统组织管理的误区
讨论:戴明与*谁对谁错?
3、 组织“病症”
-“官僚主义”
-部门冲突
-“办公室政治”
4、 管理的革命与重生
讨论:怎么理解塞氏企业的管理方式?
5、 突破“组织防御机制”
6、 弘扬“组织公民行为”
二、 自我超越
讨论:忙的管理者是不是优秀的管理者?
1、树立管理的基本意识
2、从专家转变为管理者
案例:某公司研发总监离职的经过
3、管理者“瞎忙”的五大原因
4、管理者的六大困境
5、做有担当的管理者
-真正有价值的工作
-两类截然不同的管理者
-管理者的资质
6、实现自我超越
-“左脑”还是“右脑”?
-“刺猬”还是“狐狸”?
-“管理”还是“领导”?
-“小我”还是“大我”?
7、提升影响力的途径
三、心智模式
讨论:优秀管理者为何失败?
1、错误的心智模式
2、真实的世界和臆测的世界
3、“复眼思维”和多重视角
4、“灰度时代”与辩证思维
5、学会证伪和批判性思维
6、克服“完美主义”倾向
7、避免“熟练的无能”
8、换位思考与“同理心”
9、从失败模式切换到成功模式
10、静听外界和内心的声音
四、高效团队
1、什么是真正的团队?
2、走出“群体决策”的迷思
3、建立真正的共识
讨论:为什么“虚假共识”泛滥?
4、以“五共模式”构建新型团队关系
案例:全食公司的团队运作
5、深度会谈消除冲突
演练:深度会谈
6、 生态体的组织
案例:上海某儿童游乐场的建设
五、共同愿景
1、愿景引领组织
设计思维:站在未来看现在
案例:柯达会什么会走向破产?
2、形成愿景的方法
方法:惠普十步法
3、好愿景的经典特征
案例:国内外*公司的愿景、使命、价值观比较
4、让愿景照见现实
案例:某民营企业怎么让愿景落地的?
5、尽情地讲愿景的故事
6、“情景规划”与“边走边战”
六、系统思考
1、跳出系统看问题
-“跳出水缸的鱼”
-避免局部思维和短期思维
-“直升机思维”与“阳台思维”
-“置身事中”与“置身事外”
2、危机意识
-“墨菲法则”与“斯托克代尔悖论”
-“事前验尸”与“二次决策”
-“事后复盘”
3、系统打造
-做“造钟人”而不是“报时人”
-不要“金手拷”,也不要“甩手掌柜”
-管理的“十六字口诀”
-看见“看不见的地方”
-扁鹊的故事与“无为而治”
4、正确地处理利益冲突
讨论:“电车难题”有解吗?
5、平衡长短期利益
6、把握时机处理“挑战性问题”
7、化繁为简,加法比减法更重要
8、“费米式思维”与目标倒推
七、创新变革
1、“VUCA”时代
2、变革的必要性与紧迫性
讨论:怎么应对“缓慢而致命的危险”?
3、妨碍创新变革的三大原因
讨论:怎么建设推动创新的组织机制?
4、两类问题与两类工作
5、推动变革的模型
“心、脑、手、脚”模式
7、 变革的八大步骤
组织智慧课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/276737.html
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- 史俊慧
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