卓有成效的管理者培训
讲师:史俊慧 浏览次数:115
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
卓有成效的管理者培训
课程简介:
不管是在盈利性组织或非盈利性组织,不管处于什么专业、什么岗位,都需要进行有效的管理。现实中,卓有成效的管理者却非常少见,甚至很多商学院毕业的MBA,在真正走上管理岗位后,都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能,走出管理的种种误区,对人、对事、对组织进行有效管理,特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上,既有成功的经验,也有失败的教训,更多日常的管理感悟,故事回放、情景模拟、案例剖析,全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨:“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻!”
课程对象:经理
课程大纲:
一、
结果导向的管理者
1、管理的本质
2、先有目标,后有工作
3、工作三问加一问
4、多做深度工作
5、可延展的岗位素养与能力
从“I型”到“π型”
专题:自我管理和提升的四个要点
6、积极进取的管理者
讨论:责权利清晰一致可能吗?
怎么让模糊的责权利清晰?
二、
问题意识与执行力
小测试:谁是优秀的管理者?
1、两种不同导向的管理者
2、问题意味着什么?
3、管理的*秘诀
4、三种问题及对问题的敏感性
5、责任意识与“拙诚精神”
6、基于事实与现场导向
三、
提升管理效能六大要则
1、以终为始,“费米法则”
专题:目标的层次
2、成为“造钟人”
3、识人,育人,用好人
专题:用人的三大“黑色定律”
4、分清轻重,聚焦、专注
分享:一个管理前辈的感悟
5、抓住本质,“循征”
讨论:管理者的四重境界
6、克服“完美主义”倾向
四、
基于人性的团队管理(选讲)
1、洞察人性
2、把下属当作“成人”来对待
3、包容与抑恶扬善
讨论:能不能相信、依赖人?
4、正确有效的激励
讨论:“奖勤罚懒”究竟有没有效果?
5、“共情”管理
讨论:和下属要不要保持距离感?
6、通过情绪、意义和价值来管理
讨论:为什么光靠制度管不好团队?
技能:领导要学会讲故事
总结:高效管理者的特征
卓有成效的管理者培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/276732.html
已开课时间Have start time
- 史俊慧
[仅限会员]
管理能力公开培训班
- 三维管理力之人员管理张习宁
- 一线主管管理技能实战训练康建平
- 非人力资源经理的人力资源管蒋伟良
- Z管理模式-快速提升中国民林向东
- 问题分析与解决李宣漫
- 总裁的领军之道--破解企业吴建国
- 从专业人才走向高效管理鲍英凯
- 管理心理与组织行为学讲师团
- 向世界500强学人才管理曾江涛
- 生产经理、主管实战管理技能专家讲
- 新生代员工管理与辅导王伟
- 从技术到管理刘航
- 中层经理通用管理技能训练(田胜波
- 非人力资源经理的人力资源管江源、
- 新经理管理才能训练彭程
- 管理者的自我管理提升覃芹
- 新任经理、部门经理全面管理曹礼明
- 中高层经理全面管理技能实战李革增
- 弱势管理—成长型企业的中国肖阳
管理能力内训
- 做卓越的管理者------周茂源
- 《管理效能提升》郭音
- TWI系列之JI工作教导贺鹏举
- 管理效能“正”与“负”(管李虹(
- 《由个人贡献者到一线经理人周茂源
- TTTT:从技术高手走向培张佩星
- 《心本管理》李虹(
- 企业中高层管理人员RSBT罗明儒
- 管理心理学 ---实践中的李虹(
- 标准化管理引领标杆供电公司贺鹏举
- 掌握SWOT分析法,快速找李斌(
- 管理者角色认知与角色重构李斌(