执行力与领导力提升课程

课程简介：

领导力和执行力是管理者最重要的两项能力，拥有高效的执行力才能让公司的战略愿景真正落地，创造高绩效；而卓越的领导力，则可以让公司以*的成本提振员工的士气和干劲。但遗憾的是，这两项重要能力是企业大多数管理者所缺乏的。不仅在概念上存在很多似是而非的认识误区，在实际工作中也不能展示、发挥，而且不知道如何去修炼、提升这两项至关重要的能力。为了帮助学员真正了解领导力和执行力，掌握修炼的正确途径和方法，大幅提升自身这两项能力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国内外公认的，并被实践证实有效的领导力和执行力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！本课程在复旦大学、浙江大学每月讲授十多场，深获各层次学员的认可和赞赏。很多学员说他们听过很多关于领导力和执行力的课，但没有一个课能讲的如此形象、生动、深刻、到位。

课程对象：管理人员

课程大纲：

一、 执行力的本质

1、执行力三角模型

2、管理者的“华丽转身”

3、结果导向的领导和管理

4、工作四问

5、领导“瞎忙”的六大成因

6、正确的定位与角色认知

7、提升执行力的责任意识

8、做积极进取的管理者

二、 领导力的本质

1、权力的局限性

2、领导力的来源

3、领导三要素与领导力内核

4、管理与领导的平衡

5、领导力公式与配方

6、个体善与共同善

7、时机、气氛与主动权

8、领导的“八字”特质

三、 领导力和执行力的两项修炼

1、统观全局-站在地球看月球

2、“复眼思维”与“直升机思维”

3、看到“看不到”的地方

4、“棋盘外思考”与“打破盒子”

5、高瞻远瞩-站在未来看现在

6、动态思考与合理性追求

7、摆脱束缚开创未来

8、“敬畏”系统

四、 通过系统提升领导力与执行力

1、“造钟人”，而不是“报时人”

2、系统管理的三句真言

3、系统管理的核心内容

4、管理的“三十二字”感悟

5、何以“无为而治”？

6、复杂环境下的领导与管理

7、管理者的四个层次与境界

8、总结：管理者的身份

执行力与领导力提升课程