战略导向的执行力
讲师:史俊慧 浏览次数:118
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略导向的执行力
课程简介:
战略模糊,管理体系混乱,员工职业素养和技能不高,职能冲突,组织运行不畅,从而导致组织执行力低下,是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂,是系统性的,单纯仅从某一点,或某一方面去解决,不可能真正取得显著效果。本课程从“组织绩效三角模型”入手,从根源上系统地分析造成组织执行力低下的十二大原因,并针对性地提出了解决方案。最后,本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊,管理现实中的种种误区,在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚,大胆创新,找到真正实用、有效的管理模式和方法。本课程是老师二十多年管理学习、咨询、实践、思考的结晶,每年都讲授十余场,次次好评如潮,众多中高层管理职位学员见证过本课程的魅力!思维的盛宴,和您共同分享!
课程对象:中高层管理人员
课程大纲:
一、
跨越战略实施的鸿沟
1、
究竟什么是战略?
2、
怎样才算是好战略?
3、
关键是战略落地
分析:组织为什么“言行不一”?
4、
战略实施的模式
5、
经营管理的核心问题
讨论:怎样让“大象学会跳舞”?
二、
执行力低下的根本原因
1、
执行力低下三个层面
2、
组织运行不畅的具体表现
3、
组织运行不畅的原因分析
讨论:组织官僚化的典型特征
4、
组织执行力“三角模型”
5、
执行力低下的十二大原因
三、
战略思维与执行力提升
1、
正确的经营管理理念
2、
经营者意识与“CEO视角”
3、
战略思维的两项修炼
-高瞻远瞩
-统观全局
4、
“循证疗法”与管理
5、
“造势”与“调温”
6、
“敬畏感”与问题意识
7、
复杂环境下管理的要点
四、系统提升组织执行力
1、确保有好的战略并真正落地
2、科学的计划、目标管理体系
3、畅通的组织沟通机制
4、责权利尽可能接近一致
5、流程优化解决职能冲突
6、让制度真正拥有“灵魂”
7、提升管理人员的领导力
8、弘扬创新变革意识
9、从“开环管理”走向“闭环管理”
10、正确的激励、考核理念与机制
11、提升员工的职业素养
12、优秀的企业文化建设
13、化繁为简,组织全面“瘦身”
讨论:组织复杂化的表现
五、新常态下的组织管理创新
1、新常态下管理新背景
2、传统管理的五大弊端
3、管理革命-新管理新特征
4、以价值为导向的管理
5、充满生机的长青组织
6、推动组织持续变革
战略导向的执行力
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/276724.html
已开课时间Have start time
- 史俊慧
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