课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
上市公司合规管理培训
培训目标
“这是一个学习决定命运的时代,成功的企业要解决两个问题:一是找到符合企业需要的人才;二是把办公室与教室合二为一。”
通过深入浅出的咨询式培训,使上市公司企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解上市公司母子管控要点、上市公司跨层次治理的精髓和要点,掌握总部母合增值、上市公司合规管理、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则,以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验,以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战略路线图构建中,战略上层次、治理上水平、管控上格局,进一步提高企业集团化发展的整体竞争力,为抓住“十八大”后改革的历史机遇奠定思想和组织建设基础。
培训形式
根据客户企业提出的培训重点,结合对客户企业实际情况的资料调研,量身定制课程内容。以问题解决为导向,直接指向企业中存在的问题并辅助探寻解决方法;传授的不仅是知识和提供答案,更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具。
培训对象:
有色金属行业上市公司的公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员,以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。
授课形式:
采用集中课堂授课的方式,结合主题讨论、案例分享、自检式互动。
三、 课程大纲
第一单元:上市公司母子管控要点
1.上市公司基于战略创新
2.上市公司市值管理
3.上市公司募集资本后的投资管控
4.上市公司持续的低成本融资
5.上市公司股份回购
6.上市公司股利政策
7.投资者关系管理
8.舆情监督与媒体危机
第二单元:进取型董事会建设
1.董事会构成与控制权
2.董事的权利和义务
3.董事会与经理层工作界面
4.独立董事的任职资格、义务和权利
5. 董事会专业委员会
6.董事会的战略参与
7.董事会的管理监督
8.董事会的政策设计和制度安排
9.学习型董事会建设
10.子公司董事会绩效考核
第三单元:发挥子公司监事会的作用
1.中国监事会制度的生成和演进
2.子公司监事会的运行机制
第四单元:经理人代理风险与子公司管理层激励
1.子公司经营者甄选
2.子公司经营者继任管理
3.治理导向的经营层薪酬绩效体系设计
4.外派人员管理与激励
第五单元:跨层次治理体系输出
1.治理设计与体系预埋
2.子公司章程设计
3.新三会与老三会的有机融合
4.三会议事规则设计
5.经理层工作细则
6.跨层次决策机制建设
7.公司治理评价
第六单元:上市公司基于战略与管控的内部控制
1.控制环境优化
2.全面风险评估
3.控制活动建设制度及流程优化
4.信息与沟通体系
5.内部监督机制优化
6.信息披露内部控制
7.关联交易内部控制
8.内部控制年度自我评价
上市公司合规管理培训
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