【破局 - 得人得天下】
讲师:姜博仁 浏览次数:101
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
得人而得天下
课程大纲
1、智慧破解:
a)
破解【无为而治】的奥妙;
b)
揭开员工自动自发的玄机;
c)
揭晓信徒拜佛背后的内涵;
d)
解开“心灵契约”的密码;
e)
破解【自动自发】的智慧法门:水性理论;
2、应用解码:破解不同年代员工群体的管理密码:
a)
60后群体自动自发的管理密码;
b)
80后群体自动自发的管理密码;
c)
90后群体自动自发的管理密码;
3、案例解码:
a)
电影《阿凡达》带给我们的管理启示;
b)
电影《盗梦空间》带给我们的管理启示;
c)
你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪;
d)
女人每天化妆行为背后的智慧启迪;
e)
求人办事行为背后的智慧启迪;
f)
毛泽东不带*行为背后的智慧启示;
4、破解玄机:实现【无为而治】的方法公式;
5、案例分享:
a)
离职面谈带给我们的启示;
b)
危机沟通带给我们的启示;
c)
腾讯的商业模式对管理员工的启迪;
d)
奇虎360的商业模式背后的玄机;
e)
各国军服更新款式背后的管理玄机;
f)
国共军队在战争年代军官的管理行为带给我们的管理智慧;
g)
中国改革开放经济腾飞背后的管理密码;
6、破解执行力不强的“核心开关”;
7、破解让员工自动自发的方法;
a)
破解:广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘;
b)
破解:刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧;
c)
案例分析:王老吉、红牛、脑白金营销成功背后的奥秘;
d)
破解:管理者的产品是什么?
e)
破解:畅销产品及凝聚人心的三重价值 (功能、体验、心理);
f)
破解:可口可乐广告背后隐藏的心理玄机;
g)
揭秘:员工对企业的价值如何界定?
h)
揭秘:企业对员工的价值如何塑造?
i)
破解:同工应该同酬吗?
8、实战方法解密:
a)
如何让规章制度被员工自动自发地落地执行?
b)
如何让员工与上司拥有共同的梦想?
c)
如何让员工主动对结果承担责任?
d)
如何让新员工自动自发地努力进取?
e)
如何让老员工自动自发地努力上进?
9、破解:凝聚力的关键密码;
a)
破解:赵本山收徒背后的领导力奥妙;
b)
破解:《乡村爱情》系列电视剧背后带给我们关于领导力的启示;
10、分析与员工进行“心灵契约”的方法:
a)
姜博仁的【六道轮回理论模型】解析;
b)
马斯洛的【需求层次理论模型】解析;
c)
如何灵活运用儒、释、道的思想?
d)
如何建立责任心、进取心、事业心?
e)
打造利益、荣誉、精神共同体的途径;
课程收益
执行力不强是个困局!
领导力不强是个困局!
员工激励是个困局!
绩效考核是个困局!
制度落地是个困局!
职业规划是个困局!
高效沟通是个困局!
家庭和谐是个困局!
市场营销是个困局!
选人用人是个困局!
总之,企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程!
这可不是一门普通的管理课程,更不是标题表面上所理解的简化版"人力资源"课程,而是一堂触及人性根本和企业经营核心,立足当下实际案例,循循善诱、由表及里促使学员自我开悟、生发答案的《领袖智慧》!它具有“非常6+1”神奇效果的“深海领导”学!即:
-它既是一堂自我认知的心灵成长课;
-也是管理技巧与领导能力的提升课;
-也是一堂产品定位市场营销艺术课;
-也是员工的职业生涯规划与管理课;
-也是人才选择、定位与合理使用课;
-也是企业文化及团队凝聚的建设课;
总之,该课程具有“以一当十”的培训功效,即用一堂课的代价实现破解当下多种困局的神奇效果!
对个人而言,学员能够认识自我,发现自身优势与能力类型, 发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势以及与其他人之间的天然相容度,将自身的内在需求清晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己的发展路径,从而更好地管理和完善自己,争取扬长避短,做最好的自己。
对组织而言, 学员能够客观认识他人,运用性格分析方法更加科学地了解对方与自己的差异,掌握有效沟通的技巧,提高沟通的有效性与建设性,并根据团队建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的人才, 并能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式,发挥每个人的优势,实现个性化的激励, 减少团队成员间的摩擦, 增进团队的凝聚力,创造*绩效, 打造高绩效的团队.
得人而得天下
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/275315.html
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- 姜博仁
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