供应商评价体系实操

课程背景：
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？

课程目的与收益：
1、新时代采购供应链管理的温故知新；
2、采购供应链管理降本下“零库存”战略与战术；
3、供应商选择案例：*价与性价比实操互动；
4、建立高效采购对供应商的评价体系～顶层设计与实战临摹；
5、供应商评价体系的关键评估内容（九大流程中KPIs务实探讨）…

课程大纲
第一讲 采购赋能与温故知新
1、新时代下的采购供应链管理～采与购的世说新语与启发
2、数智化供应链管理～采购在快速反应链体系中的角色扮演
说服力量较佳的实际提货节拍探讨（销一补一体系下同步并行+无缝对接！）
上下游共享的信息链接技巧推论演绎（三货平衡～有钱真的难买早知道？）
3、后疫情时代的采购策略优化调整～合作联盟下的联合共享可以再进一步？

第二讲 采购供应链管理降本下“零库存”战略与战术操作的重中之重
1、零库存的成本与风险分析实务规划经验传承！
2、创新的JVMI=JIT+VMI联合库存管理体系推行！
3、交付条件与支付条件对于JVMI的协助！
第三讲 采购选择供应商的感知模型～协助采购谈判的优势
1、采购分配份额与供应商感受的对应关联…
门当户对型的供应商管理是如何规划？
2、供应商感知模型的公式与量化管制技巧…
3、对供应商降价响应的*策略实施探讨…

第四讲 采购评估供应商与谈判技巧～*性价比实操案例互动
1、*价与性价比的思维破局／成局
2、不能破规格的底线 !
3、反复报价乙次 !
4、不能走规格下限 !
5、性价比的公式探讨与内部说服力演示
6、性价比值取*者胜出 !
7、涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !
8、性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取 *价 胜出 !

第五讲 采购对供应商管理的分级分类战术操作（课程重中之重）
1、供应商分级分类与评分表的实务设计应用
2、物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么？
3、六大评估建立及应用－SQCFDA
4、供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹

第六讲 采购设计供应商评价体系的实操临摹（课程重中之重）
1、搜商准入技术/商务/价格段的重中之重是？
2、中标后的评价及时调整关键
3、C级别对新进供应商的管理重点及售后服务关键探讨
4、邀请评标技术/商务/价格段的重中之重是？
5、交货验收技术/商务/价格段的重中之重是？
6、评价体系流程图围绕采购的哪个重点制作？

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