企业战略澄清与战略执行
讲师:马涛 浏览次数:119
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业战略澄清与执行
课程背景:
后疫情时代,企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升,企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架,*的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。
本课程独创战略创新与转型的战略管理系统,含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统,旨在帮助企业领导们,真正深入创新时代未来的战略洞察,建立领导者的转型的战略创新意识和深刻的战略洞察能力,用战略转型所需的企业文化和创新谋略,帮助企业成功进行战略转型,让企业获得战略转型长期发展的成功。
课程收益:
■ 打开企业管理者的创新战略视野,提升领导者创新时代战略认知的必要性;
■ 通过战略路径规划,协助高管团队深刻理解战略,推动战略协同与配合;
■ 借助系列顶层设计工具,剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力;
■ 通过战略分解指导团队思考团队各项机制,理解战略落地驱动系统;
■ 结合战略目标优化企业文化与组织体系,指导企业战略执行体系如何构建。
课程对象:企业高层人员及各职能部门负责人
课程大纲
第一讲:战略思维规划
一、创新大时代战略思维破局
1、战略思维就是思考企业未来之路
1)中国未来十年商业机遇
2)大时代下的战略重塑
2、如何成为先驱而不是先烈
1)结合产业发展阶段,领先行业半步
2)定位企业基因,挖掘底线基础
3、寻找思维原点,洞悉新时代本质
第二讲:战略思维规划
战略思维落地与重构
战略思维工具:战略解构图
1、重读商机
2、发掘使命——明确战略视野
3、组合新思维——重建战略思维逻辑
4、战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
咨询式现场:企业战略思维系统训练——重构企业战略构想
第三讲:战略顶层系统
一、战略顶层系统逻辑工具解读
二、战略顶层核心
1、价值本质决定价值定位
案例分析:小米科技——智能生活场景构建未来智能生活方式生态
2、战略切入点决定战略定位
案例分析:从淘宝、京东到拼多多——电商场景发展史看产业规律与战略定位
三、战略系统解读业务逻辑
1、战略体系落地三要素
2、战略落地的三要素业务逻辑
四、战略定位体系内涵
1、客户定位的系统思考
案例分析:三只松鼠——从年轻人带动的全民坚果生活
2、市场定位与布局
案例分析:星巴克的市场下沉与华莱士的品牌规模化
3、产品定位的聚焦与场景
案例分析:keep的产品逻辑让产品定位锁住消费者心智
第四讲:战略执行系统——四力方法论
一、路标系统
1、
战略分解三大目标
1)市场目标
2)财务目标
3)管理目标
2、如何做好战略分解?
1)目标要明确——瞄准才能打到
2)目标要有益——重要才有行动力
3、何做好执行管控
二、跑道系统
1、运营系统
2、管理系统
三、动力系统
1、机制体系设定
2、文化传导
四、人才培养系统及团队升级系统
1、人才选拔系统——明确人才选拔的标准
2、打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系
第五讲:四力系统——执行方案
一、路标系统
1、如何做好战略分解?
1)目标要明确——瞄准才能打
2)目标要有益——重要才有行动力
2、如何做好执行管控
二、动力系统——执行管理与企业文化推动
1、企业战略转型面临的挑战
企业文化观念冲突导致的失败案例
2、数字化转型经典案例的企业文化
案例分析:蒙牛
三、跑道系统——谋篇布局是企业转型落地成功的关键
1、商业模式谋略
1)商业模式谋略布局决定企业未来价值
2)数字化时代的经典商业模式创新案例
案例分析:三一重工-树根互联
2、市场营销谋略
1)传统营销vs数字化市场营销
2)企业生态型营销转型协同系统
案例分析:从饿了么到阿里巴巴本地生活——跨BU 营销如何创新展开
3、销售谋略
1)销售的关键点:深度内容(从0到1创造能占据消费者心智的品牌,实现*化商业价值)
2)销售的基石:数据、内容和触点
案例分析:春秋航空
企业战略澄清与执行
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/274614.html
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