思维导图运用的课程

课程背景：
企业中的问题，90%是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、表达沟通不畅、管理项目、组织实施不畅顺，大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。而职场精英也面临越来越大的挑战，信息更新速度越来越快，职场的综合素质需求越来越复杂，如何能够快速提升效率？最常见困惑场景如下：
场景1：阶段工作启动会上，领导滔滔不绝布置着工作安排与要求，你奋笔疾书、连气都没空换一口，却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑，
会后落实成为“落空”，还被说表达逻辑混乱，你心理喊冤无数次…..
场景2：培训课堂中，老师在讲台上眉飞色舞、汗流浃背，你听得津津有味、
入耳又走心，却在课程回顾时“大部分内容都还给老师了”心里想： ”难道我学的假知识？“
场景3：工作多、任务重，不知道自己要干什么，总是在一天结束时不知道自己干了什么，似乎始终处在被工作、被琐事推着往前走的节奏中，尤其是到了做月度小结、年度总结时，发出一句感慨“神啊，救救我吧，宝宝心太累了。”
场景4：上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动，接到任务就开始头皮发麻，因为年年开展、周期性举行的主题活动，就是做不到得心应手呢？
上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状：
记不住：开会无法有效、快速的记住领导的要求与安排，听课不懂怎样记住关键要点以便课后复习，阅读不善记笔记；
理不清：工作一大堆、事情一箩筐，总思路理不清、理不顺，以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫；
析不明：遇到问题时，难以准确并且高效地把问题分析清楚，解决问题；
想不出：写方案报告时想不出好的思路、策划时找不到有创新的点子和方案，
造成上述情况，让职场人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他们未掌握科学、高效的思维工具与方法，没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。思维导图的快速应用，有效解决上述难题，解放职场人士的大脑，借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、析不明、想不出的顽疾。

课程对象：企业中基层管理者. 高潜能员工. 所有想提高思维能力的人士

课程大纲：
导入：苦不堪言——工作效能低下“四害”
一、记不住
1. 工作中常见记不住的情形
二、理不清
1. 职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景
三、析不明
1. 面对问题、难以分析清楚，从而快速高效地解决问题
四、想不出
1. 面对创新、遭遇思维瓶颈时的尴尬

第一章：明导图之义--（认知思维导图价值）
思维导图的奥义与价值
6亿+思维神器
500强必修课程
思考升级的工具
2.思维导图的起源与现状
创始人东尼*先生
思维导图的发展经历
现今全球的应用效果
3.四大核心功能与用途：记、理、析、创
(1)记--记录信息，高速整理
(2)理--理清逻辑，表达有力
(3)析--分析问题，高效解决
(4)创--散发灵感，头脑风暴

第二章：解导图之术--（拆解绘画流程要素）
一、导图常用6类型（按常用排序）
1.树状图
2.脑图
3.括号图
4.逻辑图
5.鱼骨图
6.气泡图
投票互动：那种才算是职场思维导图
二、导图构成4要素
中心主题--支干--关键词--图&色
三、导图绘画5步曲
定-中心主题 重点突出
取-关键取词 精准提炼
分-层次分明 不重不漏
配-逻辑关系 排序清晰
上-图色丰富 锦上添花
游戏：水果篮看一看&拆一拆
判断：5大要素的重要程度

第三章：提思维之道--（结构融合导图应用）
核心概念：思维导图=思维为王，导图为后！--思维导图与金字塔原理的结合使用
一、信息结构化“重构四思维”
成果思维（结论先行找中心）
案例：梅罗吉的会议安排
案例：羡慕白富美
讨论：会议安排思维导图优化
练习：小组当众表达演练：《管理的激励发言》131
发散思维
发散：时间、空间、意义、角度、形态、用途
练习：关于猫咪联想练习
（3）分类思维（MECE分类有五维）
正反
要素
流程
公式
矩阵
例子：女神VS女神经/理想择偶的要素/流程的前中后/四象限
案例：产品分类分层/博士生的发明逻辑
练习：产品营销哪些事--用思维导图表述
（4）排序思维 (逻辑排序常用5架）
总分架--整体局部
时间架--时间流程
空间架--角度层次、要素
因果架--因果关系
程度架--重要程度
判断：句子的逻辑判断
练习：30秒汇报思维导图

第四章：转场景之术 （如何应用转化在各类型场景）
一、记录篇--思维导图快速记录 让您学习记忆升维
1.评价记忆效果的三大标准:清、快、牢、巧
2.行列式笔记与思维导图笔记的区别
传统行列式四不足
思维导图笔记的六优势
3.思维导图记会议&学习笔记
会议笔记示例模板
学习记录-目录记要法（主、章、模、点）
练习：我为自己代言（做笔记）
二、策划篇--用思维导图策划方案框架
目标设定的SMART原则
策划方案制定的5W2H 模型
序言编写SCQA模型
练习：会议的策划
工具：问题解决七维模型
三、表达篇--用思维导图构思发言内容
1.即兴发言结构
2.竞聘演说说服
3.工作总结汇报
4.营销产品FABE
案例分析：向领导新人培训汇报
案例讨论：运营哪些事
场景演练：产品介绍
总结篇--用思维导图构思做年度总结
四、管理篇--用思维导图融合管理模型
时间管理新四象限
辅导激励员工矩阵
工作任务布置四环
营销管理5P分析

第五章：呈视觉之型（如何包装主题和关键词让印象深刻）
一、中心主题VS精准“镖题”效果区别
标题-中规中矩，平铺直叙，毫无画面
镖题-击中目标，激起兴趣，引发联想
二、打磨分支和“镖题”的价值
1.高--格调
2.富--韵律
3.美--形式
4.容--记忆
5.易--推广
三、“镖题”和关键词打磨
1.美题秀秀“5星阵”（标题与关键词）
收益法
数据法
比像法
文艺法
新语法
案例：竞聘的牛人标题目录“微整形”前后对比
实战案例：述职报告
2.关键词打造“三板斧”
简字诀（1.2.3.4.5.7)
重字诀
联字诀

第六章：利掌中之器--如何应用思维导图软件快速落地
浅析各类导图工具
X mind思维导图软件的操作与使用
基础常见功能使用介绍
讲师操作演示现场辅导
课程回顾与总结复盘

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