演讲口才的课程

课程背景
广大青年精英骨干要积极投身安全生产、企业建设、优质服务、提质增效等重点任务
，比学赶超，争做岗位建功的排头兵，争做战略目标的坚定践行者。
因此在各种工作场景中骨干精英需要展示口才提升职场竞争力，例：对上汇报总结、
团队激励、方案述职、会议发言、营销推广、产品推广、竞选竞聘、教学培训…公众演讲
与口才一直是各类组织的青年骨干核心技能之一，帮助其完成思想传播并获得群体影响
力。但我们在演讲过程中，可能遇到如下挑战：
1. 心理差：缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……
2. 内容差：听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……
3. 表达差：演讲无感染力、语言枯燥乏味、无法打动听众……
4. 控场差：听众溜号、不会互动、气氛冷场、无法应对听众提出的棘手问题……
5. 无特色：风格不清晰，没有印象点
本课程通过分析大师们公众演讲中的要素密码，将可以借鉴的技巧一一呈现，让学员
对公众演讲有一个全新的认识，同时搭建一个源于大师的精英骨干公众演讲模型，让更
多的演讲者快速提升、超越自我。同时帮助学员成为有能力且负责的演讲者和思考者。

课程收益
-掌握公众演讲基本知识和能力模型
-提升公众演讲“心态力”
-提升公众演讲“思维力”
-提升公众演讲“表现力”
-提升公众演讲”控场力“
-提升公众演讲“风格力“

课程对象
职场精英骨干、储备干部

课程纲要
第一讲：心态力-- 知己明训 心力管理
一、充分了解听众的类型
1. 以结果为驱动
2. 以事实为驱动
3. 以概念为驱动
4. 以人性为驱动
-先声夺人：伤不起的第一印象（黄金90秒）
二、激发听众兴趣的四种方法
1. 断言
2. 共情
3. 顺承
4. 道具
三、精英骨干公众演讲五大挑战
1. 心理心态挑战
2. 思路结构挑战
3. 表达演绎挑战
4. 互动控场挑战
5. 辅助要素挑战
四、精英骨干公众演讲五层能力（5P）
1.“心”（Psychology）——心理心态能力（首善）
2.“讲”（Point）——内容思维能力（区分）
3.“演”（Perform）——表达演绎能力（分享）
4.“动”（Participate）——互动控场能力（对接）
5.“场”（Place）——全场配合能力（感召）
案例：公众演讲五大障碍实例
五、公众演讲的瓦解紧张
-演讲训练“悟化应”模型：
-要素—讲者、听众、场域
-关键—悟、化、应模型
-意识—引导、感悟、场意识
-成长心法：台下学理论，台上找感觉
-紧张-情绪反应VS怯场-行为表现
-瓦解怯场压力分散法
-瓦解怯场NLP行为产生情绪法
-情绪舒缓法
-行为塑造法
-演讲紧张的三层原因
-演练：3点归纳法
-上台前筹谋4备-（如何演讲前准备）
-自信风范需练习--练习隔空传音、内容熟悉、演练
-听众熟悉备前提--准备人数、层次对象、认知接受
-内容精彩源设计--内容提取、设计思考、语言组织
-境内活动辅参与--环境场地、教学用具、教学设备、辅助应用
-案例：TED演讲案例、现场紧张实例展示
-演练：心态调整练习、克服紧张练习

第二讲：思维力--行云流水 构建逻辑
-公众演讲内容设计六步法
-第一步：定目标
-公众演讲的三类目标
-带领听众从A到B
-公众演讲目标设定ABCD法则
-Audience对象
-Behavior行为
-Condition条件
-Degree标准
-第二步：析听众
-分析情境--“时内达人” 思考表
-时-你有多长时间来汇报？
-内-领导想从你的汇报内容里面听到什么？
-达-你想通过这次汇报达到什么目的？让听众改变什么？
-人-关键有谁？立场/现状？ 需求/驱动？疑虑/抗拒？
-第三步：建结构--如何让内容更有逻辑更有说服力
-表达要素：CAS三角模型
-五类演讲逻辑框架：
-时间空间型：过去-现在-未来 / 北上广深
-三支点框架：个人-团队-企业/（小-中-大）
-重要性框架：最重要-较重要-一般重要-不重要
-黄金圈框架： What-why-how （问题+原因+对策）
-总分总框架： Point观点+Reason理由+Example数例+ Point总结
-故事：信徒的智慧
-演练：听众分析过程演练、思维结构图应用演练、台上演练
-案例：大咖演讲分析
-常用七大场景 公众演讲“7赢话图纸”
-场景一、汇报总结：展示成绩，赢得支持。
-案例：梅罗季的会议安排
-案例：运营方案的建议
-案例：培训经理的总结
-场景二、团队激励：穿透价值，赢得人心。
-案例：营销总监的激励发言
-视频：芈月-霸道女总裁的激励演说
-场景三、述职竞聘：展示能力，赢得位置。
-案例：非你莫属/奥巴马VS罗姆尼
-场景四、即兴演讲：临危不乱，赢得认同。
-场景五、营销推广：引爆产品，赢得市场。
-案例：金融新品上线
-场景六、会议主持：展示魅力，赢得凝聚。
-场景七、技术演讲：深入浅出，赢得通感。
-第四步：加头尾
-公众演讲开场银屏炸裂——引人入胜开头“3抓手”
-开心抓气氛
-赞美听众
-巧做活动
-制造悬念
-开眼抓感觉
-引用名言
-数据事例
-说文解字
-开窍抓心态
-巧提问题
-巧引故事
-痛点反思
-开场三件事：222法则
-公众演讲完美收官——3类余音绕梁结尾
-提--提炼呼应（提炼回顾、首尾呼应）
-升--升华祝福（祝福感恩、金句升华）
-指--指明行动（指明方向，行动号召）
-课堂训练职业模型：职态VS常态
-故事：小和尚剃头
-案例：师兄的风范育成记

第三讲：表现力--气吞山河 震撼人心
一、公众演讲风范“5现谱--（身、手、步、看、面）
-身法--上场专业站姿与台风
-手法--常用专业手势训练
-步法--展现更权威的步法
-看法--眼法控场与听众交流
-面法--表情管理的注意事项
-演练：台上风范演练
-课堂行为风范5星阵:（讲、看、伸、走、展）
-演练：上场 下场
-职业形象管理服饰搭配原则：三不四一体
-演讲训练职业模型：职态VS常态
-肢体语言--风范“7忌”（插袋、手下、指人、背手、抱胸、玩具、搓弄）
-案例：优秀路演表达分析、TED演讲表达分析、动员演讲表达分析、
二、公众演讲登场、退场的方法
-登场礼仪技巧
-退场礼仪技巧
三、公众演讲语言*演绎的神器
-表达心法：
-理性话题 感性演绎
-感性话题 理性升华
-感性表述 生动演绎--5道师房菜
-取类比象--抽象化巨像（类比+比喻）
-巧述案例--模糊化清晰（SCQA）
-反论正说--平铺化跌宕（正反论证）
-演练：取类比象、反论正说、SCQA
-案例：类比明星、乔布斯发布会
-案例：名片礼仪的那些事
-巧讲故事--隐性化显性（7步成事）
-故事：英雄之旅U型理论
-演练：拟写你的英雄之旅
-概念提炼--散乱化精炼
-案例：营销服务“清热解独”原理
-案例：职业美妆5现谱
-案例：新员工忘不了的知识点
-理性表述 客观精准
-数据--让您的演讲更精准
-事例--让您的演讲更共鸣
-博引--让您的演讲更权威
四、公众演讲语音感染的六种武器
-吐字--清晰吐字归音
-轻重--强调的感染力
-缓急--节奏的感染力
-抑扬--语调的感染力
-顿挫--留白的感染力
-演练：语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习

第四讲：控场力--收放* 控场有术
-公众演讲8种常见突发事件控场技巧
-忘台词--策略：重启、跳过、转人
-讲错话--策略：补叙、转述、改义
-无掌声--策略：赞美引导、烘托渲染、幽他一默
-遇抬杠--策略：所言在理，感谢指出
-遇难题--策略：统一战线，缓兵之计
-遇挑衅--策略：转换角度，自嘲反转
-遇高手--策略：敬他、用他、约束他
-遇不休--策略：礼貌打断、转移提问、转简意赅、约定时间
-案例：马云演讲互动分析、朱镕基的巧问妙答、国企高手案例
-工具：听众信息识别清单、问题回答流程表
-演练：现场四级互动练习、问题应答练习
-公众演讲互动主流 如何巧问妙答
-公众演讲互动“3维”分析
-大—脑动-内容设计
-中—思动-提问互动
-小—身动-肢体语言
-变讲为问的奥义
-引起注意
-引导参与
-引发思考
-公众演讲常见问题类型
-开放式问题：激活头脑风暴
-封闭式问题：主导话题方向
-反串式问题：激发悬念兴趣
-情景式问题：代入角色共鸣
-公众演讲问题避尬3保
-问谁--意愿&能力
-过冷--重复提问、以小见大、自圆其说、降低难度
-过热--组织先后、机会均等、异声拢场
-演讲回应艺术：正反得体回应
-积极回答--正：具体赞美/认可
-消极回答--反：角度/看法/立场

第五讲：风格力-内外包装 格调立体
-让听众印象深刻 格调立马上升
-核心内容“配”5个一 塑造风格显出众
-一个金句：引用、改造、押韵、
-一个模型: 重构、巨型、命名
-一首诗词：引用、改装
-一个故事：名人、亲身、他人
-一个段子/视频：笑点、雷点、触点、亮点
-提炼标题“上”包装 画龙点睛显生动
-简：长句变短词，1.4.3.5.7提炼法
-类：运用形象或行为类比的方式进行包装
-合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
-用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

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