战略管理体系课程

【课程背景】
2012年末，竞争战略之父迈克.波特的咨询机构Monitor公司，在数年的艰难支撑后终于倒下了。这一事件引发全世界战略专家、企业家的思考：既然竞争战略之父都失败了，那战略到底是什么?
近年来，越来越多的中国企业深感西方式战略规划水土不服。人们也逐渐发现，很少有西方的战略咨询机构在中国市场创造战略奇迹。这又是为什么呢？ 我们进一步设问，假设*红军当年在赤水河畔，邀请西方最*的战略咨询机构来进行战略咨询，他们会给出什么样的建议呢？但四渡赤水成为毛泽东一生的得意之作！这就显示了东方战略的魅力所在！
张泰玮老师基于20多年对《道德经》《孙子兵法》、毛泽东思想等战略智慧的深入研究，总结提炼成全胜经营学、全胜哲学，制造了东方战略的密码，并帮助多家企业进行战略规划，创造了一个个战略奇迹。
创造全球茶行业*商业模式——江西龙天茶业
创造电力多元市场资源整合模式——福建和盛塑业创造华电集团电力用户侧战略突围模式——深圳龙电电气
创造中国车桥企业自主技术平台引领模式——陕西汉德车桥
……,等等。

【课程收益】
系统、准确地把握《孙子兵法》的思想体系；
建立系统完善的东方战略思维和战略管理体系；
显着提升战略思维和战略洞察力，能有效规避战略性失误；
现场快捷解答企业存在的现实战略问题。

【课程对象】
企事业单位中层管理干部、骨干员工，政府机关公务人员、战略管理人员、孙子兵法爱好者等。

【课程特色】
作者历经20多年开发的一门自主知识产权的国学管理课程；
内容详实、体系完备，纵横文化、政治、经济、军事、管理、历史等众多领域，是一场难得的思维盛宴；
用通俗浅显的个案诠释深奥的思想和智慧，深入浅出，精彩生动；
现场直接提供快餐式战略咨询建议，为学员企业当场指点迷津。

【课程大纲】
引子：从竞争战略之父，迈克.波特的咨询公司倒闭说起
模块一：战略概念
迈克.波特的战略观
毛泽东的战略观
《孙子兵法》的战略观
战略到底是什么？
模块二：战略思维
世界十大军事名着背后的秘密
东方思维如何拯救西方经济？
东西方思维的根本区别：为什么东方思维长于战略，西方思维长于战术
一种简单易用的东方思维的运作模式
案例：毛泽东对抗日战争日本必败的预测及其战略思维特征
模块三：战略洞见
战略不是人为规划出来的，而是一种趋势洞见
《孙子兵法》的战略洞见模式
《孙子兵法》的战略洞见模式详解
《计篇》：战略洞见的总体框架
《作战篇》：必须处理好战略与经济实力的辩证关系
《谋攻篇》：4种战略思维及5种战略洞见技巧
《形篇》：战略洞见的3大基本原则和5大洞见步骤
《势篇》：战略必胜的法则：高屋建瓴、统摄全局
《虚实篇》：战略洞见的运用要领
模块四：战略执行
战略执行是极其困难的。
战略上可以藐视敌人，战术上必须重视敌人
《孙子兵法》的战略执行模式
《孙子兵法》的战略执行模式详解
《军争篇》：争夺战略战术的主导权的法则要领
《九变篇》：保持战略战术的灵活性的法则要领
《行军篇》：准确判断和把握竞争态势的法则要领
《地形篇》：发起战略进攻并一战而胜的法则要领
《九地篇》：激发员工积极性和执行力的法则要领
《火攻篇》：动用最强大*的进攻手段的法则要领
模块五：战略结局
战略只能赢，不能输。战略失败是致命的
所有的失败，根源上都是战略的失败
《孙子兵法》的战略结局必胜模式及详解
《用间篇》：战略结局必胜的法则要领
模块六：战略大师
战略家必须是哲学家
战略家的哲学素养
战略家的三种能力
战略家的四种境界
战略大师必然是哲学大师、人性大师
为什么人类历史上真正称得上战略大师的人，寥寥无几？
模块七：战略修炼战略大师是怎样炼成的？
相互研讨：解答学员提问

战略管理体系课程