课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
管理思路技能培训
课程目标&收益:
1.树立正确的管理者心态和现场管理者角色
2.掌握现场管理的基本理念和管理框架
3.学习标杆,找出现场管理改善机会
4.掌握班组长日常管理思路与技能
5.深入学习PDCA、5S、目视管理、变化点管理
参训对象:
一线管理者
课程大纲:
一、破冰
1.问候、建立共同语言
2.课程总体结构的介绍
3.学员相互认识并提出学习目标
二、现场管理者角色与职责
1.什么是管理?
案例促动:为什么需要管理?
-计划、组织、领导、控制、协调
-透过他人完成组织目标
2.角色定位
-现场管理者角色转变
案例促动:张大伟的烦恼
-现场管理者的四大角色
3.管过程还是管结果?
-现场的6大指标
三、班组现场管理篇(上):日常管理
1.班组现场34567日常管理
小组讨论:现场管理之屋
-质量管理-三不原则
-生产组织-4M管理
-发现现场异常-5S
-解决问题的逻辑-5W1H
-班组改善-消除7大浪费
四、上汽工厂参观第一天
1.现场参观学习要点
-交接班亮点介绍
-班会视频
-班组现场巡检机制
课堂练习:改善现场管理的关键行为分析
五、班组现场管理篇(下):异常应对
1.什么是异常?
-对标准的偏离
2.标准作业的执行
-关注标准作业的前提
-标准作业三要素
视频案例:电机装配中的标准作业
3.异常的预防管理
案例促动:这是新员工干的?
-什么是变化点管理?
-4M的变化点
案例分享:现场变化点管理与管理板
4.异常的及时发现
-5S与目视化管理的价值
案例分析:目视管理金字塔
-目视管理的现场运用
-Andon系统的运用
5.异常的后续应对
案例分享:四种类型的异常管理
-生产异常的管理
-品质异常的管理
-安全异常的管理
-成本异常的管理
六、上汽工厂参观第二天
1.现场管理者讲解要点
-快速反应机制的运作
-现场疑问解答
七、现场改善的推进
1.现场改善的应有姿态
-PDCA与SDCA
-三现主义
-持续改善
-全员参与
小组研讨:后续改善行动计划
讲师简介:陈老师
15年项目改善经验
30个以上咨询项目实操
多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野
先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验
职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
管理思路技能培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/272762.html
已开课时间Have start time
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