课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略实施执行课程
【课程对象】
董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等
【课程大纲】
一、大变局时代,如何谋篇布局,最终带领企业战略转型升级?
1、新时代新战略
新时代新政策
新机会新挑战:科技创新 消费升级
2、新思维新财富
认知决定出路 选择大于努力
企业赚钱的底层逻辑
3、什么是战略,战略为什么如此重要?
从企业生命周期看什么是战略
从“第二曲线创新”看什么是战略
从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”
为什么战略落地如此之难?
4、最简单的战略规划方法:531模型
5、*(战略规划四步法)
案例:在发布iPhone之前,乔布斯挽救苹果的战略
案例:张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”
案例:新希望六和集团(000876)成功战略转型升级的逻辑
案例:安迪·马歇尔的竞争战略—*拖垮苏联的国家战略
二、站在战略管理大师的肩膀上,思考什么是竞争战略?
1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略
案例:小米的低成本战略与生态圈打造
案例:苹果的差异化组合战略
案例:“沙漠风暴行动”海湾战争 – 聚集化战略
三、企业战略与商业模式的关系是什么?
什么是商业模式4S模型?
企业赚钱的底层逻辑: DWD模型
商业模式的4种定义
商业模式画布9宫格与魏朱模型
战略与商业模式的关系如何
案例:深圳创想三维成立5年来,业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么?
案例:小米商业模式解密与互联网战略布局
思考题:商业模式是不是非常重要?
四、如何做战略诊断与环境分析?
1、外部环境分析:机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析
宏观环境分析:PESTC方法
行业环境分析:波特5力模型与3F模型
标杆企业研究借鉴:商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义
2、内部环境分析:资源、能力、核心竞争力分析
内部运营分析:
职能管理分析:组织、人力、文化、风控、财务、信息化等
SWOT分析法:连接公司内外部环境的桥梁
案例:科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特(688333)的SWOT分析
案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹(002271)的内外部环境分析
练习:以自己公司为例,完成SWOT分析
如何制定战略规划(公司层)?
总体发展思路:
战略定位3部曲
业务发展模式与组合体系: GE矩阵法发展愿景与目标:
愿景目标与阶段实施路径
5年战略目标(业绩、管理、人才)
案例:华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命
案例:浙江诺力股份(603611)的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系
如何制定战略规划(业务层)?
业务战略3部曲:
发展思路
发展目标
战略举措
案例:上海数造科技(870857)如何通过业务战略优化,18和19年持续保持40%业务增长,逆风翻盘?
练习:以自己公司一个主要业务为例,列出未来3年业务发展战略
五、如何设计战略支撑体系与实施?
1、关键职能保障体系
职能战略3部曲:发展思路、发展目标、战略举措
战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能
案例:河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行,2年后价格引领行业市场,新产品供不应求,2020年成为武汉疫情医院建设供应商?
案例:英科医疗(300677)如何通过组织变革,加速推动企业IPO?
练习:以一个核心职能为例,列出未来3年职能战略
如何建立起保障战略落地的管控体系?
管控体系设计思路
管控模式选择
集团管控总部与二级单位功能定位
管控方式与方法
案例:2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力(601369) 的管控体系分析
案例:被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的?
案例:百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的?
六、战略解码:如何通过战略地图解码建立战略绩效体系?
1、最简单的战略落地方法:实施计划表
2、战略地图解码框架模型与方法
什么是战略地图?
四种战略地图类型
如何开发战略地图
基于平衡计分卡的战略执行
案例:一个好的战略地图能够描述企业的战略,以F服务公司为例
案例:上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系,打造高绩效团队?
七、并购与重组战略实施前中后,我们需要思考什么?
并购整合前,我们需要思考我们为什么要并购整合
并购过程中,我们需要*何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割
并购后,我们需要*何顺利整合,这是兼并收购中最关键的一个环节
案例:施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例,错在哪里?
案例:联想集团收购IBM PC业务,为什么这是一个非常成功的M&A并购案例?
战略实施执行课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/272357.html
已开课时间Have start time
- 周黎明
战略规划公开培训班
- 中国(天津)自贸区设立与外 赵宏
- 基于战略的财务管理与企业价 佟爱琴
- TTT企业内部培训师授课技 明小兵
- 企业股权激励实战——留驻、 何志聪
- 人才梯队建设卓越能力特训 钟虹添
- 产品战略与规划高级实务 金咸勇
- 海关三大质疑应对策略暨自贸 陈硕
- 变革管理的五步法 许正
- 年度经营计划制定 韩秀超
- 公司治理——激励机制与监控 梅晓鹏
- 培训需求与年度培训规划 陈鹏程
- 企业经营战略落地实战课程 李顾问
- 目标100%达成系统 黄国辉
- 卓达企业精益转型(TTL) 文放怀
- 把钱花在刀刃上-战略性成本 李成城
- “变中取胜-集团型战略”高 白万纲
- 从红楼梦看中国文化——职场 潘老师
- 企业转型与战略落地高端实效 Ale
- 企业架构与IT战略规划培训 郭树行
战略规划内训
- 建筑企业数字化转型 武威
- 未来探索——战略创新设计与 薛魁铭
- 制造业企业数字化转型 武威
- 烟草企业数字化转型 武威
- 企业战略规划与管理创新之道 宗英涛
- 企业数字化转型思维暨领导干 薛新
- 银行网点数字化转型 武威
- 保险数字化转型 武威
- 银行数字化转型路径 武威
- 《战略目标分解和年度经营计 宗英涛
- 中小银行数字化转型 武威
- 从战略解码到战略执行 宗英涛