新班组建设与班组长胜任素质能力提升
讲师:任景锋 浏览次数:2505
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
新班组建设与能力提升
【课程介绍】
“基础不牢,地动山摇。”班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一阵线,号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。本课程就班组建设与班组长胜任素质能力所需的 基础知识进行系统讲解与体验,通过2天的培训,是班组长基本掌握各种技能,并落地开花、解决现场工作中的实际问题。
【培训收益】
明确班组长在企业中应有的角色定位与要求;
提升新型班组长所必需的胜任素质能力;
掌握班组日常管理的有效工具;
建立高效运转的班组日常管理模式;
培育优秀班组长,创建班组建设标杆班组。
【培训对象】企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等
【培训大纲】
什么是新班组建设,与传统的班组建设的区别是什么?新班组建设的新定位、新哲学、新逻辑、新内容、新推进。
第一讲:班组长角色认知与心智修炼
一、 班组长的五大角色
1、 团队领袖—以人格魅力引领班组成员
-取得认同
-争取追随者
-让自己成为标杆
-善于提问
2、 制度规范者—以严谨的制度规范班组行为
-有效执行企业制度
-健全完善班组制度
3、 非亲家长—以非血缘关系的亲情维系班组和谐
-做班员生活的贴心人
-尊重班员的话语权
-营造充满活力的的班组氛围
4、 日常牧师—以精神感召铸就班组灵魂
-告诉班员什么是企业所提倡的
-引导班员怎么样去想问题
-让班员明确自己在为谁工作
5、 第一教练—以授业者角色带出卓越班组
-教练歌谣
-领导方式的多术性
-班组教练原则与方法
二、班组长的心智修炼
1、克服心智的四大障碍
2、改变心智的五大措施
第二讲:班组管理机制与基础管理模式建设
一、班组案例管理
1、案例的起源
2、案例的类型
3、案例管理法在班组的作用
4、案例分析练习
二、班组日常管理机制建设
1、班组八大管理模式
2班组管理机制
-活力管理机制
-轮值管理机制
-赛马管理机制
-链锁管理机制
-评议管理机制
-荣誉管理机制
-分享管理机制
3、班组日常例会建设
三、班组文化建设
1、如何建设“文”
2、如何实现“文”而能化
四、班组目视化看板建设
1、目视化管理建设
2、班组常用目视化管理看板模块
3、看板设计练习
新班组建设与能力提升
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- 任景锋
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班组建设内训
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- 班组长情商及管理技能训练 何兴胜
- 班组管理的四把金钥匙 雷志强
- TWI—一线主管(班组长) 王北海
- 班组长管理能力提升培训 何兴胜
- 《魅力班组长》课纲 —— 刘昌进
- 《班组长日常管理及方法》 蔡山
- 高绩效班组的* 张世军
- 班组长管理能力与领导力提升 张世军
- 班组长的基层团队建设及管理 田野
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- 卓越班组长修炼 李椿雨