如何搭建人才体系

第一部分 ：锻造聚焦商业成功的人才梯队建设与实践
1、华为人才管理的价值认识
2、华为持续发展的驱动力
3、华为人力资源管理战略框架
4、华为人才工程框架与管理政策
5、华为对人才定义的历史演进
（1）“双烟囱”原理
（2）“之”字型发展
干部标准牵引
任职资格标准牵引
6、华为人才梯队建设与实践
（1）专业人才队伍的发展
（2）关键岗位的角色、能力及经验要求
（3）人才继任计划（TSP）建设与实践
（4）华为大学:人才能力提升的“使能器”
7、华为专业任职资格解读
（1）任职标准的框架
（2）华为任职资格运作实施体系

第二部分 华为TUP动态股权激励实践分享
1、TUP是什么？与传统股权的不同
2、TUP对企业究竟有何价值？
3、如何成功落地实施TUP激励？
4、TUP激励在企业的实践案例分享

第三部分 华为干部管理体系--除了胜利，没有选择
1、干部管理机制
2、干部队伍建设是人力资源管理核心
（1）管理通道打造的是“将军”
（2）业务（技术）通道打造的是“英雄”
3、通过战略预备队的大熔炉锻造干部
4、干部是通过选拔制和淘汰制，不是培养制
5、干部选拔的“四项”标准和“三优”原则
6、干部的“之”字形发展
7、将军是打出来的：大浪淘沙，人才“倍”出
8、干部管理关键任务
（1）选：以结果为导向的人才选拔
（2）用：用经验验证能力
（3）育：为什么抗大是中国最好的大学
（4）留：赛马而非相马
（5）管：管好结果，管好权力
9、华为干部的使命与责任是胜利，而不是牺牲
（1）干部最重要的才能就是影响文化的能力
以身作则，传承文化
建立干部的自律机制
优秀指挥员需要垂范的智慧和勇气
（2）致力于将市场转化为机会
（3）致力于将机会转化为业务结果
（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面
（5）不断改进端到端的业务流程
（6）开展组织建设，帮助下属成长
干部任用“三权”分立，分权制衡
华为新上岗干部90天转身计划
照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病
10、干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂枣”
通过掺沙子使后台部门建立业务视角
干部从严管理的原则立场

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