课程描述INTRODUCTION
前瞻性产品设计培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
前瞻性产品设计培训
一、关联部门/流程的信息交互
1.1产品规划的循环迭代
产品候选概念VS产品概念
迭代的周期
迭代的方法工具
迭代后的输出
案例分析:QQ vs 奇虎360的三代产品
案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品路线
1.2输出文件
文件作用表
市场评估报告
产品路标规划书
产品业务计划书
1.3管理流程节点对应关系
需求管理
研发管理
市场管理
销售管理
案例分析:某医疗器械上市公司的产品规划之路
现场研讨:如何根据企业个性优化组合产品文件
二、.寻找市场机会/威胁点
2.1流程概要
2.2机会/威胁寻找要点
2.2.1五大关键要素
2.2.2容易产生的误区
2.2.3客户特征VS产品特征的选择
2.3从宏观机会点落地到细分市场
2.3.1PEST工具
2.3.2MMAP工具
2.3.3课堂实战:机会点筛选与排序
案例分析:从医疗器械到保健盒子的机会转换
案例讨论:同洲电子VS小米的三代市场机会与威胁
2.4从市场机会落地到产品机会
2.4.1MMAP工具
2.4.2WNC工具
案例分析: 从健康空调到PM2.5
从IPOD到IPONE
电动车的产品路线
案例讨论:同洲电子VS小米的产品机会
2.5审视细分市场
2.5.1量化数据
市场规模
增长率
竞争份额布局
用技术生命周期曲线分析
机会/威胁的时间点预判
机会点是否还需要再次细化
案例分析: 健康盒子的三代产品预设
电动汽车的市场再细分与三代产品的预设
案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品预设
2.5.2细化市场可获得性分析
再用PEST与MMAP
MMAP与WNC分析购买力
用波特五力分析竞争
组合成SWOT信息
案例分析:保健盒子的机会可能性
案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品机会可能性
2.6输出市场评估报告
现场咨询:现场企业寻找市场机会点中的问题
三、机会市场与产品机会对接
3.1对接分析方法全图
3.2整理可能的对接方案
3.2.1基于ANSOFF的启示
3.2.2基于BOSSTON的启示
3.2.3基于技术生命周期的启示
案例分析:保健盒子产品的未来可能方案
案例讨论:同洲电子VS小米的产品的未来可能方案
3.3产品机会拓展到产品候选概念系列
3.3.1用SWOT汇总
3.3.2初步获得产品候选概念系列
基于购买决策表的启示
基于WNC中产品价值的分解
案例分析:保健盒子的SWOT汇总
案例讨论:建立同洲电子VS小米的SWOT汇总
3.4输出文件
3.4.1市场VS产品机会一览图
3.4.2细分市场描述
案例分析:从*O到*KIA再到APPLE,您看到了什么?
3.4.3初始业务计划
案例分析:保健盒子的市场VS产品矩阵图
案例讨论:同洲电子VS小米的市场VS产品矩阵图
现场咨询:现场 企业如何将市场机会点与公司产品对接
四、.前瞻性产品设计(产品规划)
4.1产品路标规划
案例分析:APPLE的移动互联产品路线
4.1.1基于ANSOFF设定产品上市路径图
4.1.2基于技术生命周期曲线预计上市/退市时间
案例讨论:同洲电子VS小米的产品路线图
4.2二代产品候选概念细化
案例分析:LINNK与ANNI的网络播放器
4.2.1用户需求的深度挖掘
4.2.2得到产品价值主张的关键要素
4.2.3定义产品的标准配置
案例讨论:同洲电子VS小米的二代产品候选概念
现场咨询:如何将规划在公司落地
现场企业产品规划中的问题答疑
五、市场需求收集
5.1课堂演练案例介绍
5.2市场需求术语统一
5.3需求收集的阶段流程
5.4收集内容分类
宏观趋势类
微观竞争类
市场成交类
课堂实战:需求内容分类
5.5建立需求收集的信息分配表
信息来源
直接采集活动的十个种类与特征
课堂实战:建立需求信息收集分配表
5.6让需求收集活动切实可行
管理要点:时间驱动与事件驱动
用计划保障需求时效性
课堂实战:将需求收集活动溶于日常经营活动
5.7如何制订调查报告
现有产品的客户满意度及竞争比对
计划获得的其他市场信息
面向未来的产品机会点
获得有价值的信息的关键技巧:访谈大纲
现场咨询:如何根据企业个性做好需求收集活动
六、模版工具交付
前瞻性产品设计培训
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