课程描述INTRODUCTION
如何做好人力资源管理规划
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
如何做好人力资源管理规划
一、迈向高端的战略性人力资源管理
1. 来自变革环境的挑战:从人事管理到战略人力资本管理
2. 人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
3. 人力资源部的结构设计
4. 人力资源管理的核心是什么?
二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系
1. 战略性人力资源规划着重点。
2. 战略性人力资源工作的总政策与总目标
3. 战略性人力资源管理体系构建五大原则。
4. 战略性人力资源管理体系的针对性特色。
5. 战略性人力资源管理体系八大模块剖析。
三、战略性人力资源管理体系六大模块之一----组织架构与岗位分析
1. 企业战略与组织结构的关系
2. 企业组织结构设计原则
3. 常见的组织结构设计/分析方法
4. 岗位设计与岗位规划
5. 定岗定编与压缩编制的方法
6. 业务流程、组织结构与岗位设置
7. 如何将人力资源战略贯彻到公司的*层——岗位层面
四、战略性人力资源管理体系六大模块之二----人才招募与任用
1. 合理的人力资源招聘方式、方法。
2. 高效迅捷的人力资源招聘途径选择。
3. 高效迅捷的人力资源面试与筛选
4. 企业HR经理人如何做关键性人才的引进
5. 人力资源的优化配置与任用之道。
6. 企业人力资源招聘任用制度的建立与执行关键点。
五、 战略性人力资源管理体系六大模块之三----员工的培训与发展
1. 企业员工培训的层次、方式、方法侧重点。
2. 企业员工年度培训计划的内容、重点确定。
3. 员工培训管理过程中需注意的八大问题。
4. 员工培训需求的调研及效果测评与注意事项。
5. 企业员工培训管理制度的建立与推行实施要领。
六、战略性人力资源管理体系六大模块之四----员工工作目标与绩效管理
1. 企业有效的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。
2. 企业绩效考核中有效合理的KPI、*制定。
3. 企业绩效考核中有效推动实施步骤。
4. 企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。
5. 企业绩效管理过程当中的重点及绩效结果的评估、面谈与应用。
6. 企业战略性绩效管理制度的建立、实施与改进。
七、战略性人力资源管理体系六大模块之五----员工的薪酬福利管理
1. 企业战略性薪酬福利模块的特色。
2. 企业战略性薪酬理念设计思路与方法。
3. 企业战略性薪酬福利模块的组成。
4. 企业薪酬福利模块与企业发展的调整改进。
5. 企业薪酬福利管理制度实施中的注意点。
八、战略性人力资源管理体系六大模块之六----HR发展与企业文化推进
1. 企业人力资源发展趋势
2. 企业文化对HR的影响
3. 企业文化实施的要点
4. 如何构建学习型组织/团队
九、人力资源工作者对战略性人力资源体系推进力打造
1. 加强业务培训学习,成为真正的HR行家、能手。
2. 与企业内领导、旁线部门加强沟通成为其业务强有力的服务者。
3. 全局把握企业产品市畅行业发展的态势,合理调整HR功能。
4. 高效迅捷的推动企业人力资源方针政策、制度。
5. 成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。
6. 建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式。
如何做好人力资源管理规划
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/271.html
已开课时间Have start time
战略规划公开培训班
- 公司治理——激励机制与监控梅晓鹏
- 海关三大质疑应对策略暨自贸陈硕
- 卓达企业精益转型(TTL)文放怀
- 基于战略的财务管理与企业价佟爱琴
- 企业经营战略落地实战课程李顾问
- 企业架构与IT战略规划培训郭树行
- 人才梯队建设卓越能力特训钟虹添
- 变革管理的五步法许正
- 培训需求与年度培训规划陈鹏程
- 产品战略与规划高级实务金咸勇
- 从红楼梦看中国文化——职场潘老师
- 把钱花在刀刃上-战略性成本李成城
- 年度经营计划制定韩秀超
- 企业股权激励实战——留驻、何志聪
- TTT企业内部培训师授课技明小兵
- 目标100%达成系统黄国辉
- 中国(天津)自贸区设立与外赵宏
- 企业转型与战略落地高端实效Ale
- “变中取胜-集团型战略”高白万纲
战略规划内训
- 金融行业数字化转型实战大宁
- 《经营分析会——确保企业战刘志娟
- 《企业战略管理课程》郭音
- 数字化转型框架指标设计与价李福东
- 数字化转型创新战略大宁
- 先学半个华为,成就下一个华廖维
- 打造文旅消费新场景 确定王成慧
- 城市更新战略背景下的城中村赵红卫
- 《华为IFS变革与业财融合刘志娟
- 运用SWOT分析法梳理企业李斌(
- 《新形势下企业战略变革之道郭音
- 《战略工作坊》郭音