课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
信用风险管理方法
一、 前言
1、 中国银行业的过去和现在
2、 十年繁荣理性反思
3、 银行业与经济金融形势高度共振
二、 信用风险全方位思考
1、信用风险“四维度”矩阵
-发生与否
-发生时间
-发生状态
-发生结果
2、信用风险度量方法
-“6C”法
-信用评分方
-五级分类法
-中国的征信和信用评级体系发展趋势
3、全流程信用风险管控框架
-贷前——贴近市场,接触需求,筛选客户,过滤风险
-贷时——验证信息,过滤客户,风险平衡,优化方案
-贷后——落实监控,检验判断,防患未然,实现效益
4、互动环节
-讨论题:
信贷实践中,你认为信用风险权重是在贷前?贷中?贷后?
各个阶段的风险特征?
-互动方式:
学员思考、分组讨论、代表交流、讲师点评
三、信用风险模块分类及特征
1、模块分类
-借款企业类别信用风险特征
—央企、国企模块
—合资企业模块
—民营企业模块
—个体经营者模块
-授信品种类别信用风险特征
—般流动资金贷款模块
—贸易融资模块
—项目贷款模块
-集团客户类别信用风险特征
—集中式集团客户模块
—松散型集团客户模块
2、互动环节
-信用风险案例介绍
-讨论题:
从这个风险案中,我们可以吸取的教训有哪些?
-互动方式:
学员思考、分组讨论、代表交流、讲师点评
四、信用风险管控策略
1、借款人背景
-法人企业投资方背景和实力
-个人投资人背景和实力
2、行业评价策略
-国家产业布局战略
-整体行业情况和单个企业经营
-当前状况和未来趋势
-区域经济和地方特色
3、经营评价策略
-互动环节:“经营评价坐标图”
讨论题:银行选择授信目标客户的排序?第Ⅱ、 Ⅳ类客户信用风险特征及化解措施?
互动方式:学员思考、分组讨论、代表交流、讲师点评
-生产型企业评价策略及案例
-商贸型企业评价策略及案例
-房地产开发企业评价策略及案例
-集团型企业评价策略及案例
4、财务评价策略
-互动环节:“财务指标的选择”
讨论题:请你选择考量授信客户前三个财务指标,为什么?
互动方式:学员思考、分组讨论、代表交流、讲师点评
-主要财务指标运用
-关键会计科目审视要点
-现金流量重要性分析
5、授信原因评价策略
-互动环节:“授信原因八因素”
讨论题:出于这个借款原因的授信企业有何营运特点?授信银行应重点关注哪些风险?如何配置授信方案?
互动方式:学员思考、分组讨论、代表交流、讲师点评
-季节性变化及案例
-长期销售增长及案例
-营运投资周转效率变化及案例
-盈利能力变化及案例
-偿还债务及案例
-固定资产投资及案例
-长期投资支出及案例
-分配红利及案例
5、授信方案设计策略
-授信前置条件
-贷后管理计划
五、信用风险案例库
1、“项目贷款”案例分析
-市场机会
-风险与收益评价
-授信方案设计
-贷后监管要求
2、“融资租赁”案例分析
-出租方市场定位
-承租方经营能力
-租赁标的的估值
-方案设计
3、“并购贷款” 案例分析
-要素、背景、方案
-并购双方评价
-还款分析
-风险和收益
信用风险管理方法
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已开课时间Have start time
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- 王耑红
信用管理公开培训班
- 税务稽查与风险控制郭伟
- 公司财务分析与风险防范胡文霞
- 应收账款管理及信用风险控制雷老师
- 海关企业信用管理 AEO蒋海帆
- 有效信用控制与应收帐款管理刘老师
- 商业银行授权管理与授信风险专家讲
- 信息化共享下的发票管控疑难焉老师
- 应收账款控制与催收及信用吴剑勋
- 《高效信用管理与账款催收制肖道斌
- “金三严管下+两票制+国地简老师
- 信用风险管理——信用分析技讲师团
- 信贷人员的虚假财报识别讲师团
- 应收账款管理及信用风险控制黄海
- 信用控制与应收账款管理
- 中国海关企业信用管理(AE赵宏
- 有效信用控制和应收账款管理Wil
信用管理内训
- 《企业信用管理》陈启明
- 《信用控制与应收账款管理》萧旭东
- 大中型企业授信全流程杨国忱
- 客户信用风险评估与财务报表周传文
- 信用担保管理与风险控制吴瑕
- 普惠信贷实操要领与风险识别王耑红
- 普惠的必然与选择——银行做张小平
- 授信审批 有效方法杨国忱
- 新常态下商业银行信用风险甄王耑红
- 信用与应收账款风险控制王炜
- 贷前调查方法与技巧雷春柱
- 商业银行客户信用分析与管理卜范涛