深化国有企业三项制度改革

一、研修内容：
（一）国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务
1.组织授权体系的原则和技巧；
2.机构设计和部门设置的原则；
3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；
4.管理层级和管理幅度的设计技巧；
5.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；
6.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧；
7.职位体系设计目的，双通道、多序列岗位设计方法和技巧；
8.管理、专业技术、生产操作职位能力模型设计方法和技巧。

（二）国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务
1.《进一步深化*企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》解读；
2.全面推行公开招聘制度，信息、过程、结果公开；
3.加强和规范劳动合同管理，需要注意的几个问题；
4.以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度；
5.控制用工总量，优化人员结构，建立企业内部人力资源市场；
6.国企改革中的用人模式优化；
7.建立员工的退出机制的方法、技巧；
8.员工内退最优补偿计算方法、技巧。

（三）国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务
1.明确管理人员岗位职责和任职条件；
2.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享；
3.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制；
4.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则；
5.职业经理人占管理人员比例，市场化招聘职业经理人要项和流程；
6.职业经理人激励约束机制和退出机制；
7.《双百企业推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析；
8.以三项制度改革为抓手，构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略。

（四）国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析 
 1.薪酬策略：以业务战略定薪酬策略；
2.薪酬调查：以薪酬策略定薪酬调查；
3.岗位价值评估：以薪酬调查定岗位价值；
4.职级薪档：以岗位价值定职级薪档；
5.薪酬结构：以职级薪档定薪酬结构；
6.薪酬制度：以薪酬结构定薪酬制度；

（五）国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析
1.以战略定绩效体系: 公司战略解码；
2.以体系定绩效维度: 建平衡记分卡；
3.以维度定绩效指标: 事前达成共识；
4.以指标定绩效实施: 事中跟踪纠偏；
5.以实施定绩效结果: 事后复盘与面谈；
6.以结果定绩效应用: 薪酬晋升培养。

（六）国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析
1.工资及人工成本预算编制与管理的相关政策；
2.协同编制工资及人工成本预算的必要性、合理性与可行性；
3.预算编制的主要依据及各项基础工作；
4.预算编制与管理的基本程序和主要环节；
5.从可分配价值供给侧测算编制工资总额预算和人工成本预算主要方法；
6.从人工成本支出及工资分配需求侧测算编制工资总额预算和人工成本预算的主要方法；
7.综合平衡供给侧与需求侧预算测算结果合理依据、分析模型和操作技巧；
8.如何解决企业内部预算分类编制、管理与调控的相关问题等。

深化国有企业三项制度改革