非财务人员财务管理课程

学习目标：
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进
行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而
财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相
衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

课程大纲：
关键知识点：
-企业经营的本质：
资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
企业经营“好坏”的度量：*分析的意义
财务杠杆应用的分析
-市场分析和费用效益分析：
-市场分析的作用
理解企业经营战略的几种说法：
“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等
实际例子解释
“配称学说”对企业有限资金投入的限制
-生产能力分析
产能计算、设备投资回收期预算
-费用效益和成本分摊的含义
广告费用效益计算
广告成本分摊计算和分析
-各项费用成本分析：
-盈亏平衡分析
结合市场情况和竞争对手，分析投资产品研发的利弊
-成本分析
生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析
-总成本分析
展示分析结果、理解图形的含义，分析主要原因，追求改进方法
-现金流预算的实质
-计划预算的制定
-公司全面计划预算的可行性判别
-现金流量表的的作用和地位
-五力分析：
-部门局部最优与公司整体最优的关系
-收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析
-产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
-企业经营综合分析——雷达图分析
-从财务分析到企业经营的因素分析
-财务分析与绩效考评 ：
-无形资产对企业的价值
无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析
-基于成本核算的岗位考核
成本绩效管理的本质、计算模型分析
-全成本核算对企业经营决策的改进
-库存对企业经营效益的影响
-信息化在公司财务控制中的地位与作用
-财务管理与信息化建设的重要意义 ：
-管理驾驶仓
“即时企业”的含义
财务管理工具的演进
-财务管理对企业经营决策的影响
决策是根本
财务管理知识和方法的掌握是关键
财务数据的获取是基础
准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设

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