课程描述INTRODUCTION
战略绩效体系的建立
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略绩效体系的建立
【课程背景】
如有实现战略的精准落地,实现企业战略目标和企业家的抱负,是困扰企业家的一个难题。能否构建一套具有自我驱动、自我修正的保障企业战略精准落地的管理体系?
战略绩效与绩效管理完全不同,需要顶层设计,一把手实施,保障企业战略目标的有效落地。战略绩效是平衡计分卡、OKR、MBO,但又不全是,战略绩效是高屋建瓴从企业愿景、战略出发,将目标层层分解,落实到一把手。任何目标的实现都必须要有推力和拉力共同完成,战略绩效就是助推企业变革和发展的源动力!
【课程收益】
1、全面掌握战略目标分解、绩效管理的理念、流程和设计技巧;
2、掌握战略路径图、平衡计分卡、KPI等绩效工具,并实操演练;
3、熟悉不同组织发展时期,组织架构特点的绩效管理模式;
4、全面掌握企业内部战略绩效研讨会的组织和流程;
5、现场以所在企业为案例,进行战略绩效的设计与组织模拟;
6、掌握一套有效解决组织绩效指标制定与执行的方法。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力副总等高管人员
【课程大纲】
战略与绩效管理
什么是战略
绩效管理的“前生今世”
绩效管理的三个层次
绩效管理的目的
绩效管理如何“护航”战略目标落地
案例分享:我来“拍脑袋”定年度目标
如何将战略目标层层分解
战略绩效的支撑系统
企业战略管理
全面预算管理
企业激励系统
战略解码——如何确定战略实现的关键因素
战略路径图
战略解码
关键成功因素的甄别与选择
如何描述企业关键成功因素
企业关键成功因素的筛选
绘制公司战略地图
案例分享:如何组织一场成功的战略绩效研讨会
主要的绩效管理工具
平衡计分卡(BSC)
为什么要用BSC
平衡计分卡的四个维度
企业战略预警罗盘
关键绩效指标(KPI)
为什么要使用KPI
KPI与关键成功因素的关系
目标管理法(MBO)
什么是MBO?
目标的制定
目标管理与关键成功因素的关系
OKR、GS、EVA等其他工具
案例研讨:如何选择与企业发展相匹配的考核工具
绩效指标的提取与设计
绩效指标的来源
企业战略绩效指标的来源
事业群绩效指标的来源
部门绩效指标的来源
岗位绩效指标的来源
绩效指标的选择
好的绩效指标的标准
如何选择合适的绩效指标
SMART原则
绩效指标的量化
绩效指标的量化方法
GS指标的量化方法
绩效考核表的更新与维护
案例研讨:如何搭建企业战略目标雷达矩阵
战略绩效结果的管理应用
绩效考核的角色认知
绩效考核的过程管理
三明治沟通
情境领导
绩效沟通的方法
绩效沟通的准备工作
BEST反馈法
绩效考核的结果应用
直线型应用
阶梯式应用
曲线式应用
案例1:如何进行一场高效的绩效沟通
案例2:如何选择一套适合企业文化的绩效结果应用方案
战略绩效体系的建立
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/268975.html
已开课时间Have start time
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- 马伟华
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绩效考核内训
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