财务经营思维课程

培训对象
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

主讲老师：杨老师
实战咨询派管理会计专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；
国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

课程简介
企业该如何突破财务管理局限，实现财务应有的价值，提升财务地位，进而实现企业的现代财务经营思维？如何从研发、采购、生产、销售、质量投资、人力资源、财务管理、日常管理等经营全环节，做到“业财融合”？通过本课程，您将了解到如何深入经营管理的重要环节开展财务工作、使财务的功能和价值更好的体现，切实承担起有效成本控制、支持战略决策的重责大任。

课程大纲
第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计
一、财务转型大背景
1. 现实的困惑要求财务转型
2. 经济新常态要求财务转型
3. 互联网时代促进财务转型
4. 财政部的号召
二、财务转型总方向
1. 内容：核算会计走向管理会计
--管理会计与核算管理的区别
-管理会计五项活动
-管理会计活动与应用领域
2. 行为：业财分离走向业财融合
--反映业务
-控制业务
-支持业务
-引领业务
3. 目的：反映价值走向创造价值
--反映价值
-保护价值
-创造价值
4. 技术：融合新的互联网思维和技术
-互联网+时代对企业财务管理的十大影响
第二部分：经营各环节财务管控与价值创造
一、企业价值如何体现？
1. 企业资产？
2. 企业当前收益？
3. 企业未来收益？
4. 企业市价？
二、企业价值如何创造？
1. 资产经营创造价值
2. 资本经营创造价值
三、企业资产经营创造价值：投入产出四大过程
--资本撬动资产
-资产创造收入
-收入创造利润
-利润创造现金流
四、如何更好的可持续的创造价值（经营层面）
--增收：四个维度
-降本：十大方法
-调结构：四个维度
-提效率：四个维度
-控风险：五个维度
五、财务在创造价值中如何发挥作用
--数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告
-钱：资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险
-控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价
-策：研究政策、利用政策、资本运作、财务规划
六、业财融合共同创造企业价值
（一）财务融入战略环节的价值表现
--参与战略分析与战略定位
-战略规划中的财务资源配置和反作用
-战略落地中的战略地图与平衡计分卡
-战略落地中的目标和全面预算管理
-基于战略导向的财务战略和利润规划
1、利用SWOT分析制定公司战略
2、战略规划中的财务资源配置
3、战略地图模板（根据公司具体战略绘制）
4、战略导向的全面预算管理
5、基于战略导向的财务战略规划
（二）财务融入投资环节的价值表现
--参与战略分析与战略定位
-项目投资布局中的波士顿矩阵和三层面分析
-投资项目的经济可行性分析与决策
-投资项目的资本预算和资源配置
-投资项目的实施过程监控与后评价
-资本占用与EVA价值管理
-投资管理中的税收筹划
1、波士顿投资分析矩阵
2、投资项目的经济可行性评价
3、EVA价值管理
4、投资中的税收筹划
（三）财务融入研发环节的价值表现
-研发项目投资回报和经济可行性评价
-研发对象的目标成本管理
-研发项目费用预算和控制
-技术开发中的税收筹划
1、研发（设计）环节成本控制
2、技术开发中的税收筹划
（四）财务融入营销环节的价值表现
-产品/客户/区域盈利分析与决策
-销售预测、量本利分析与销售目标设定
-边际贡献分析与定价决策
-信用决策与应收账款管理
-销售费用管控
-销售管理中的税收筹划
1、产品盈利分析与决策
2、量本利分析
3、边际贡献分析与定价
4、应收账款的全过程管理
5、销售环节的税收风险与筹划
（五）财务融入生产环节的价值表现
-生产成本的精细化核算与控制
-生产各环节存货管理
-生产环节固定资产管理
-参与生产中的经济决策（自制与外包/出售与深加工/固定资产更新改造/固定资产购租等）
-生产管理中的税收筹划
1、生产成本的精细化核算
2、生产环节成本控制
3、存货分析与管控
4、参与生产中的决策分析
5、生产管理环节中的税收筹划
（六）财务融入采购环节的价值表现
-供应商评审与分类管理
-应付账款政策管理
-采购价格管理与监控
-经济订货批量分析与原材料库存控制
-采购付款控制
-采购环节的税收筹划
1、供应商评审与分类管理
2、采购价格管理
3、经济订货批量与库存控制
4、综合以上建立采购的内控制度
5、采购环节税收风险与筹划
（七）财务融入HR环节的价值表现
-人力资源成本分析与薪酬控制
-预算管理对接绩效和薪酬
-责任中心与划小核算
-组织管理和薪酬管理中的税收筹划
1、人力资源成本分析与控制
2、目标计划预算对接绩效和薪酬
3、责任中心与划小核算
4、薪酬管理中的税收筹划（主要是个税）
第三部分：财务组织转型支撑价值创造
1、制定规划——结合企业发展阶段和规模大小制定转型规划，主动适应变革
2、组织再造——形成专业化复合型财务团队，保障财务转型
3、知识复合——加强学习和培训，形成复合型知识结构，保障财务转型
4、思维训练——训练管理会计思维，原则与灵活相结合
5、能力提升——提升管理会计能力，敢于推动企业变革

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