课程描述INTRODUCTION
战略落地与管理
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略落地与管理
【课程简介】
在大多数情况下,企业战略无法落地、战略目标无法实现的主要原因之一就是企业的各部门、各岗位各自为战,大家都从自身视角出发,无法做到统一协调,无法真正看清全局,不知道自己所处的正确战略位置,于是就经常出现盲目行动,乱做一团,毫无章法,从而 最终导致企业目标和个人目标的双双迷失。
本课程将通过工作坊(实战演练)的方式,让全程参与企业战略顶层设计与目标制定,全面梳理自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系,重新理解企业各部门、各岗位的重要价值,通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识,进而实现公司的统一行动,协调运作,从而保障战略目标的落地。
工作坊以解决企业战略目标设计与落地难题为出发点,借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具,融汇培训、教练、咨询三种手段于一体,用两天一夜的时间打造参训企业学员的战略理解力和战略执行力。
郝老师会在工作坊的开始,分享在实践中总结的战略设计思路及战略落地模型,并用实操的、相似度高的企业应用案例介绍应用,学员将企业具体情况代入其中直接出成果,在老师点评和学员互评后进行迭代,让集体智慧融入其中,学员能够掌握所学知识并应用于实 践,从而突破战略落地执行难问题的困境,真正实现个人目标与企业目标的完美统一,从被动参与的“要我做”转变为主动参与的“我要做”和“我们一起做”。
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、人力总监、各部门经理等中、高管人员
【课程收益】
1、明确企业战略的价值;
2、学会战略制定的框架;
3、学会如何把战略目标层层分解,形成公司目标体系;
4、帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案;
5、学会分析战略落地过程中可能遇到的瓶颈障碍与常规解决方法;
【课程大纲】
开场:工作坊不是培训,而是研讨;
不是以知识为核心,而是以问题为核心
-到底什么是战略?为什么要定战略
-战略竞争优势的3个来源
(讨论:我们的竞争优势是什么?正在面临什么样的冲击?怎么办?
-战略落地的抓手——战略目标(战略不量化就无法被管理)
-如何制定一个好的战略目标
-用战略地图做战略目标的分解
竞争优势打造
战略地图应用
郝老师咨询感悟:为什么大部分企业战略都落不了地?(目标实现不了?)
战略解码3步骤
目标设计、目标分解与目标应用
实现目标第一步:组织能力(结构、人才、整合)
实现目标第二步:员工动力(有钱、有爱、有梦)
实现目标第三步:团队合力(制度、领导、文化)
案例解析模型应用“STAPC铃铛“模型的应用
引言:没有实现不了的目标,只有付不起的代价!
专题研讨:增量从哪里来?
用“STAPC铃铛“模型的逻辑构建公司战略目标落地体系
目标设计与落地支撑体系初稿
公司级目标清单
-分部门展示目标内容及实施计划
-共同研讨目标实现过程中的支撑体系
-汇总关键任务(瓶颈突破)
-明确关键KPI部门级的年度经营计划书
目标支撑体系关键任务汇总
关键任务的量化分解(KPI)
-针对瓶颈问题突破的针对性讲解与现场研讨
-形成行动方案
-构建三层KPI指标体系(公司、部门、员工)
-员工自驱动目标实现体系的建议战略落地的针对性解决思路
行动计划
KPI管控模式使用关键
战略落地与管理
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/268623.html
已开课时间Have start time
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- 郝军龙
战略规划公开培训班
- 产品战略与规划高级实务金咸勇
- 人才梯队建设卓越能力特训钟虹添
- 海关三大质疑应对策略暨自贸陈硕
- 公司治理——激励机制与监控梅晓鹏
- “变中取胜-集团型战略”高白万纲
- 培训需求与年度培训规划陈鹏程
- 中国(天津)自贸区设立与外赵宏
- 把钱花在刀刃上-战略性成本李成城
- 基于战略的财务管理与企业价佟爱琴
- 从红楼梦看中国文化——职场潘老师
- 目标100%达成系统黄国辉
- 企业股权激励实战——留驻、何志聪
- 企业转型与战略落地高端实效Ale
- 年度经营计划制定韩秀超
- TTT企业内部培训师授课技明小兵
- 变革管理的五步法许正
- 卓达企业精益转型(TTL)文放怀
- 企业经营战略落地实战课程李顾问
- 企业架构与IT战略规划培训郭树行
战略规划内训
- 制造业企业数字化转型武威
- 企业战略规划与管理创新之道宗英涛
- 银行网点数字化转型武威
- 未来探索——战略创新设计与薛魁铭
- 中小银行数字化转型武威
- 建筑企业数字化转型武威
- 企业数字化转型思维暨领导干薛新
- 烟草企业数字化转型武威
- 《战略目标分解和年度经营计宗英涛
- 从战略解码到战略执行宗英涛
- 银行数字化转型路径武威
- 保险数字化转型武威