课程描述INTRODUCTION
授课备课培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
授课备课培训
【课程背景】
近些年来各个企业都更加重视对员工的内部培训。但是在企业内训方面,仍有许多问题
困扰企业的总经理、人力资源经理、培训经理们。比如,外请的师资能解决企业的问题
吗?开展了这么多课程会有实际效果吗?这种效果在企业内部能够得到长期保障吗?好
的课程能够在企业内部随时随地的开展吗?如何能以有限的培训预算实现更大成果的培
训目标呢?
企业的内训不断面临新的挑战,如何突破困扰的瓶颈呢?建立自己的内训师团队以及优
化自己的培训体系是突破目前瓶颈的一个较佳选择!
新员工入职需要培训,建立企业文化需要培训,客户需要培训,服务人员需要培训,晋
职提升需要培训,个人学习需要培训,企业提高竞争力需要培训,掌握成人培训技能,
是作为管理者和领导者必备技能,一个不懂得表达、沟通、鼓舞下属的管理者,不是一
个优秀的管理者;“千军易得,一将难求”一个优秀的企业培训师,就是企业的一面旗帜
;既懂管理,又懂培训,可谓是人中之龙风,那如何打造这支企业内部的特种部队呢?
此次课程将会给大家进行分享。
【课程收益】
一、简单易学的*ASTD讲师训练体系,放之四海皆准的鱼式结构
二、巧妙转化紧张:再也不用拼命克服紧张,紧张只是一种附加的能量,转化它
三、见证神奇:任何时间、任何主题、随叫随讲的即兴授课或演讲技巧,人人都能掌握
四、丹田练气发声技巧:95%的培训师不会也不教的,讲课6-7天不哑火
五、讲师的肢体语言和表演训练,极富生活化和戏剧化
六、轻松成为故事高手和说服高手;应变处理技巧、案例点评和提问技巧
七、控场技巧:快速识别“捣蛋分子”和“朋友”,上百人上千人的大场面轻松驾驭
八、课程开发技巧和ppt制作技巧
备注:请提前十分钟到会场;并预先准备一段5分钟培训和3个亲身经历小故事
【培训对象】
希望提升培训师授课能力的伙伴;希望成为培训师和演讲表达高手的伙伴(绝不雷同的
TTT,资深讲师和新手均可以参加)
【课程纲要】
培训师:真诚用心地表达,生命的感动和学习的分享!
1、自我评估(工具:讲师技能平衡轮)
2、一分钟自我介绍
3、非语言影响力的重要性和实战训练(手势训练)
4、九宫格:T字型即兴表达训练
一、让你授课和备课易如反掌的鱼式结构(必讲,重点)
1、如何开头 90秒练习
a、问两个问题
b、感谢两个人
c、提两个背景
2、内容如何填充 3分钟练习
a、说三个故事
b、提三个重点
c、举三个例子
工具:三点法 任何问题百问百答,思维敏捷快速反应 30分钟
3、如何结尾 90秒练习
a、感恩听众
b、回顾要点
c、呼吁行动
4、鱼式结构演练:五分钟完整授课
5、如何做好备课授课的时间掌控
6、示范:如何在15分钟内设计出一个2-3小时的微课程
二、讲师风范
A、讲故事
1、场景策划:看到听到感觉到
2、做故事策划高手
a利用成语和流行语
b利用英文首字母
c 有事说事没事找事
B、说服力训练
1、预先框式反对问题
2、问比说有力
C、亲和力打造
1、为何要注重穿着服饰
2、同频同率先跟后带
3、七把小飞刀
三、提问技巧
1、明确封闭式问题和开放式问题
(游戏:做一回福尔摩斯)
2、提问方式
b、针对式提问
c、引导式提问
d、反问式提问
e、转向式提问
提问操作四步骤:提问-思考-重复-感谢
四、能量训练和控场技巧(必讲,次重点)
1、转化紧张
2、明确培训师角色
3、随时与支持系统(能量源泉)链接
4、眼神控场法
5、橄榄球定律
6、五点控场法
7、问题学员的事先识别、预先防范、课堂处理
五、其他技巧
1、点评技巧
2、PPT制作技巧
3、课程研发流程和教案制作
4、素材收集与整理
授课备课培训
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