课程描述INTRODUCTION
安全意识管理内容
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
安全意识管理内容
模块一:安全意识篇——心灵的震撼
1.何谓“安全之道”?“安全”的真正涵义是什么?
2.现代安全管理原理
(先进的安全管理理念、先进的安全管理文化、完善的安全管理模式、可靠的安全技术保障)
3.目前安全领域关键问题是什么?(不是缺少法律法规及标准规程,而是安全管理理念的落后和规定未得到执行)
4.企业安全管理水平发展阶段分哪些?(自然本能、严格监督、自主管理、团队管理)
5.安全工作能做好吗?(没有人愿意受到事故的伤害)
6.事故的本质是什么?安全的本质是什么?
7.如何破解安全生产的难题?(建立安全标准化体系、加强企业安全领导力和执行力)
8.保障安全是为了谁?安全行为习惯化何等重要?
9.安全管理的“三易”学说(不易、简易和变易)
模块二:安全第一——平安是福
1.企业不消灭事故 事故就消灭企业(案例——一个陶瓷厂爆炸,全区停产整顿的启示)
1.安全的本质(通过卡通画感悟“安全第一”的重要性)
2.什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)
3.你真把“安全”放“第一”了吗?(方法——管理人员怎么才能做到)
4.安全与人生、社会的关系(案例——安全事故处理要花多少钱)、
5.以人为本,关爱生命(典型生产事故分析)
模块三:预防为主——构建安全生产的事故防御体系
1.安全管理的精髓是什么?(主动预防、处处受控、有章可循、依章行事)
2.安全管理规范化的三个层次(标准化、精细化、预案化)
3.什么是“预防为主”(第28天荷花塘推理题)
4.*的安全理念(案例——一切事故都可避免)
5.预防为上策(“曲突徙薪”的故事)
6.安全生产的事故防御体系(10条应急预案)
7.凡事预则立,不预则废(“史上牛校长”叶志平)
模块四:综合治理——全面安全管理
1.为什么会发生事故?(案例——泰坦尼克号为什么会沉没)
2.事故是怎样发生的?事故发生的深层次原因在哪里???
3.如何防止事故的发生?提高安全领导力和执行力!
4.卓越安全领导力(执行力)是什么?———安全知识(培训)规范和严格的管理和对待安全工作的端正态度
5.事故控制的要考虑哪些要素?(人、机、料、发、环)
6.治乱应当用重典吗?(案例——安全管理法分析)
7.抓安全,怎么依靠文化的力量(案例——企业安全文化建立的方法)
8.情感安全管理“定律”是什么?(分析——五大情感安全管理“定律”)
9. 员工的不安全的心理状态有哪些?(分析——13条不安全的心理状态)
10. 安全标语顺口溜(资料——安全口号、安全标语)
11.如何加强安全教育培训?(案例讨论 安全生产三把火)
12.如何构建和落实安全生产责任制?(案例讨论 是什么导致了血案)
13.如何完善安全保证和监察体系?(案例讨论 发人深思的调查)
14.如何加强危险源管理?(工具——KYT分析)
15.如何规范企业安全生产规程?(案例讨论 不遵守安全生产规程的恶果)
16.如何加强生产现场安全生产管理?(工具——生产现场安全生产管理的内容)
安全意识管理内容
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