新疆狼性团队培训

课程背景：
企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” ！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标。一句话：没有执行力，就没有竞争力！
“*的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略*的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！ 康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁除鳌拜， 20岁迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、机制！
《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升团队战斗力！
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的*效益。一句话：小成功靠个人，大成功靠团队！

课程收益：
1.区分团队（狼性）与群体（羊性）的关系，了解真正团队的相关特征；
2.学会团队建设的六个步骤，更好地形成团队合力
3.明确团队领导的技巧，以及不同情况下的领导艺术
4.掌握目标制定的规则，导入业绩为王，结果决定一切的思想
5.系统学习提升团队执行力的四个层级，更好地失去公司目标达成
6.学习打造团队凝聚力的八个方法，系统提升团队凝聚力和向心力
7.了解团队建设创新的六个维度，和团队成员同生共长持续进步
8.树立优良团队精神，形成“成就他人、成就团队”的良好企业文化
课程时间: 1~2天，6H/天
授课对象:企业中高层干部

授课方式：讲解+引导+演练+点评+工具

课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，情境模拟10%，学员练10%，课堂游戏30%，经验分享、答疑10％。
课程模型：
课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制；

第二讲：团队致胜---高绩效团队建设
1.团队建设的5P原则概述
2.团队的Purpose(目标)管理
1)目标管理的历史沿革
2)目标的种类
体验游戏：有目标和没目标的差异最终在哪？
3)目标制定的SMART原则
4)目标制定的七个步骤
3.课堂游戏：我的职场成功之路！游戏结束后邀请学员分享交流心得！团队的People(人)管理
团队成员确定的五个原则
4.团队的Plan(计划)管理
1)如何将目标分解为计划？
2)制定计划的两个工具运用及演练
3)计划的管理及总结
5.团队的Place(定位)管理
6.团队的Power(职权)管理
7.团队建设的六个步骤
8.优秀团队的六个衡量指标
视频欣赏：何为优秀团队？
9.团队发展的五个阶段
10.团队冲突管理
11.团队建设的“四诫”
课堂体验游戏：你出哪张牌？引发学员反思沟通中的立场及价值观！

第三讲：业绩为王-团队执行力建设
1.向解放军学执行
2.课堂测试：你的执行能力是如何？
3.主动执行---提升个人执行力
1)情境引导：认识心中的魔鬼和天使
2)提升个人执行力的五个方法
4.拉动执行---强化团队执行力
五会四榜三结合两落实方法的实际运用
5.推动执行---优化机制执行力
管理“铁三角”在团队执行中的运用
6.文化执行---固化文化执行力
文化执行力的五个维度
7.业绩为王：结果决定一切！

第四讲：凝心聚力---团队凝聚力养成
一、视频赏析：向大雁学习团队凝聚力
二、团队凝聚力养成的“九个到“
1.团队建设之“想”到---共同梦想和目标，上下同欲者胜！
1)课堂讨论：唐僧为何能当团队领导？
2)团队的目标管理
2.团队建设之“心”到---道同方可为谋！统一团队价值观
1)统一价值观:情境讨论：都没错，谁错了？
2)收“心”大法是如何练成的？
案例：海尔/华为等知名企业之做法
3.团队建设之“领”到---打造魅力领导、带领团队前行！
1)何谓领导力？
案例：刘邦和张良眼里的领导力
2)课堂演练：“领导“和“管理”的区别？
3)四种领导风格与四种员工的对应关系
4)领导力的六维模型
4.团队建设之“说”到---同声同气同频、强调部门沟通
1)课堂讨论：杨修之死
情境模拟：当紧急加班任务下达后……
2)如何做到声音统一？
四个统一：统一语言、统一文字、统一规则、统一标准
3)团队沟通的重要性
体验游戏：数字大接龙
4) 如何做好团队沟通？
5.团队建设之“放”到---以成就团队之心、顾全大局维护团队
1)何为团队精神？
2) 分组讨论解决方案：老农的遗嘱
6.团队凝聚力建设这“通“到---良好的沟通是成功的开始！
1)何为团队精神？
2) 分组讨论解决方案：老农的遗嘱
3) 组织内如何与各层级沟通？
a)与上级沟通的四个要点
b)与同事沟通的五个要点
c)与下属沟通的技巧
d)与客户沟通的8条“军规“
7.团队建设之“激”到---快马还须一鞭，时刻激励团队向前！
1)为什么需要激励？
2)激励的种类：正负激励/物质&精神激励/期间激励等
3)课堂讨论：从马斯洛需求理论看员工需求
4)如何有效激励员工的常见招式及应用
8.团队建设之“得”到---不患寡而患不均，公平公正的奖惩兑现
1)案例讨论：李老板这样做合适吗？
2)视频欣赏：新加坡的国家治理模式启示
9.团队建设之“和”到---家和则万事兴、相互成就一家亲！
1)课堂讨论：为何会产生团队冲突？
2)团队冲突的危害有哪些？
3)处理团队冲突的五个方法
4)大型团队体验游戏：出什么牌？游戏结束后邀请赏分享与交流心得体会！
5)我们的目标：修身齐家治国“和”天下！
课堂体验游戏：看谁传的快？（考验团队组织协调凝聚力）

第五讲：同生共长---团队成长与创新
1.这是一个变化的世界
2.团队创新的六个方向
3.狼性团队建设的突破性思考

新疆狼性团队培训

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