五步打造卓越团队
讲师：丁成举 浏览次数：139
课程描述INTRODUCTION
五步打造卓越团队
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
五步打造卓越团队
【课程背景】
当今社会，强调发展与协同，而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队，其工作效率比传统工作组织效率要高得多。
随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。
本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了团队组织如何构建、团队机制如何完善、团队成员如何配置、团队效能如何提升、团队文化如何打造等中高层管理者必须掌握的技能。
【课程收益】
帮助管理者了解组组织管理的五个步骤
帮助管理者理解不同管理角色的关键要点
帮助管理者掌握构建团队管理机制的工具方法
帮助管理者掌握合理配置团队成员的工具方法
帮助管理者掌握高效能团队能力打造的工具方法
帮助管理者掌握构筑团队共识文化的工具方法
让管理者快速蜕变，成为管理高手
【课程对象】企业总经理、副总经理、各条线总监/经理及有管理权限的经理人或骨干
【课程大纲】
第一章：第一步，优化团队组织结构
第一节 架构——三种团队组织架构
1、组建团队的基本条件
2、团队组织模式
3、团队组成后需要注意哪些方面？
方法/工具：传统组织结构模式
案例/研讨：稳定组织结构
第二节 领导者——团队之首角色分析
1、管理者角色分析与分类
2、管理者如何进入角色
3、对管理者的角色期待
4、管理者不同角色的职责
1)
管理者的6种角色
2)
管理者的4大职责
3)
管理者必备的3种执行能力
4)
不同层级领导者3种执行能力分布
5、管理人员应具备的8种执行能力
6、管理者如何定位
1)
职务执行过程中，必须遵循的22条行为准则
2)
管理者如何摆正自己的角色？
方法/工具：中国的大脑会流失吗？
案例/研讨：张三错在了哪里？
第三节 核心中层——团队骨干管理
1、骨干的含义
2、如何识别骨干
3、骨干的显著特点
4、如何做好骨干的培养
5、如何留住骨干
方法/工具：人员评估标准（研发序列为例）
案例/研讨：骨干员工因无法晋升而流失
第一章小结：
第二章：第二步，构建团队管理机制
第一节 完善规章制度
1、重视规章制度建设的原因
2、规章制度与游戏规则
3、管理制度的分类
4、制度化建设应遵循的一般原则
5、制度化建设的规范化要求
6、规章制度的落实
7、规章制度建设容易犯的10大错误
方法/工具：制度建设方法论
案例/研讨：制度问题出在了哪里？
第二节 完善激励机制
1、建立激励机制的必要性
2、常见的12种激励措施分析
3、激励框架——不同层级人员的激励机制设计
4、建立激励机制的原则
案例/研讨：多层次激励模式（联想集团）
第三节 完善沟通机制
1、团队沟通的误区——对上沟通、平级沟通、对下沟通
2、团队沟通的方法
3、团队沟通的技巧
4、建立沟通机制
方法/工具：企业内部沟通机制建立方法论
案例/研讨：英特尔的沟通机制
第二章小结：
第三章：第三步，合理配备团队成员
第一节 团队成员的合理配备
1、团队成员的8种角色
2、团队角色类型启示
方法/工具：团队角色测试
案例/研讨：人员合理配置：1+12
第二节 平衡团队成员构成
1、团队成员的搭配原则
2、团队成员的气质构成
方法/工具：甄选团队成员方法论
案例/研讨：团队人才合理分配（浪潮集团）
第三节 管理者与员工关系协调
1、管理者如何激发团队的力量
2、团队领导8大要诀
3、营造团队成长的环境
4、成为下属的教练
方法/工具：团队领导能力问卷、评分方法
案例/研讨：电视剧《大宅门》二奶奶领导魅力
第三章小结：
第四章：第四步，高效能团队能力打造
第一节 提高团队凝聚力
1、什么是团队凝聚力
2、增强团队凝聚力的任务和要求
3、增强团队凝聚力的基本原则
4、企业凝聚力的作用
5、有凝聚力才有竞争力
6、团队凝聚力对工作效率的影响
方法/工具：增强企业凝聚力的方法
案例/研讨：如何提高团队凝聚力（松下集团）
第二节 提高团队协同力
1、有效协同的重要性
2、协同包括哪些方面
3、如何寻求高效的团队协作
4、团队协作的原则
方法/工具：新木桶理论
案例/研讨：团队协作三要素的成功应用（*海军陆战队“海豹突击队”）
第三节 贯彻团队执行力
1、什么是团队执行力
2、执行不力的表现
3、执行力的误区分析
4、如何提高执行力
5、企业要培养高效执行力应注意的问题
方法/工具：执行不力分析方法论
案例/研讨：军人之谜（*西点军校）
第四节 坚持团队学习力
1、什么是团队学习力
2、团队学习力的重要性
3、提升学习力的路径选择
方法/工具：终生学习的实践方法论、学习力评估方法论
案例/研讨：进外企前的笔试考试题
第四章小结：
第五章：第五步，构筑团队共识文化
第一节 塑造团队文化
1、什么是团队文化
2、团队文化的4个层次
3、团队文化的作用
4、优秀团队文化的魅力
5、团队文化的误区
6、如何形成团队文化
方法/工具：塑造企业文化的主要途径
案例/研讨：麦当劳的企业文化
第二节 培养团队精神
1、团队精神具体解析
2、培养团队精神的重要性
3、团队精神的功能
4、如何考察员工的团队精神
5、如何打造团队精神
案例/研讨：团队合作（联想与惠普）
第三节 建立共同愿景
1、什么是共同愿景
2、共同愿景的要求
3、为什么要建立共同愿景
4、如何建立共同愿景
方法/工具：建立共同愿景应遵循的基本原则
案例/研讨：典型企业的共同愿景（制造业龙头企业）
第五章小结：
课后巩固：填写“531”行动计划表
五步打造卓越团队
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/267549.html
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